Директор производственного предприятия

Описание

Образование:
1987-1992 Смоленское высшее зенитное ракетное инженерное училище
Специализация: Радиотехнические средства
Квалификация: Радиоинженер
Курсы, семинары:
2006 г. «Организация строительства фармацевтических производств»
2006 г. «Управление рисками в фармацевтической промышленности»
2005 г. «Организация и проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества»
2004 г. «Разработка, внедрение и сертификация систем менеджмента качества на основе
ГОСТ Р ИСО 9001:2001», ISO 14001-2001
Аттестован в Ростехнадзоре РФ в области промышленной безопасности

Опыт работы, достижения:
Июль 2013-сентябрь 2013
Советник генерального директора ОАО АВВА-Рус по системе качества
Обязанности:
Аудит существующей системы качества и подготовка предложений по улучшению
системы менеджмента качества
Достижения:
Проведен аудит, результаты подготовлены и доведены до собственника
Август 2012-апрель2013
Заместитель технического директора ЗАО «Гедеон Рихтер РУС» по инвестиционным
проектам
Обязанности:
- Работа с проектными организациями (подготовка технических заданий на
проектирование, согласование технических условий, планирование сроков и бюджетов
проекта, контроль за качеством, сроками и бюджетом проекта.)
-Поиск подрядчиков на производство строительных работ, проведение тендеров,
заключение договоров
-Технический надзор за качеством и сроками производства работ
-Организация системы промышленной и пожарной безопасности при проектировании и
строительстве
-Взаимодействие с государственными органами в сфере контроля за строительством,
пожарной и промышленной безопасностью

Достижения:
Сформирована концепция проектирования производства с минимальными рисками в
области промышленной безопасности и охраны труда
Разработаны технические решения по минимизации категорий взрывопожароопасности
Разработаны технические решения по минимизации затрат на строительство в области
промышленной безопасности
Май 2011 -июнь 2012
НПК «Экстремальная электроника» (дочернее подразделение концерна Вега)
Советник генерального директора по техническим вопросам и предпроектной подготовке
Подготовлены материалы в сфере промышленной безопасности, и концепции чистых
помещений
Апрель 2011- Май 2011
ЗАО «Биннофарм», заместитель генерального директора по производству.
Функции:
Формирование концепций, целей, стратегии развития производства завода.
Управление реализацией проектов, постановкой на производство новых продуктов.
Контроль соблюдения сроков исполнения проектов.
Управление процессами технического перевооружения, в т.ч. капитальным
строительством.
Управление производственными затратами.
Управление процессами разработки и внедрением мероприятий по снижению затрат,
издержек.
Обеспечение выполнения оперативных планов.
Разработка предупреждающих и корректирующих мероприятий по достижению целей
планирования.
Подготовка отчетности для совета директоров, защита отчетности перед советом
директоров.

Достижения:
Проведен технический аудит предприятия, сформированы перечни производственных
рисков, сформирован набор и бюджет мероприятий по снижению рисков, отчетные
материалы одобрены советом директоров.
В подчинении 450 человек.
Октябрь 2010 - март 2011 г.
ОАО Акрихин, Вице президент по производству
Функции:
Формирование стратегии развития производственных мощностей предприятия.
Управление реализацией проектов, внедрением на производство новых продуктов.
Контроль соблюдения сроков исполнения проектов.
Управление процессами технического перевооружения предприятия в целом.
Внедрение технологий планирования, управления запасами, изменение производственной
и организационной структуры предприятия.
Управление стратегическим и операционным планированием деятельности производства.
Обеспечение выполнения стратегических и оперативных планов.
Разработка предупреждающих и корректирующих мероприятий по достижению целей
планирования.
Управление производственными затратами.
Управление внедрением системы «бережливое производство».
Управление процессами аутсорсинга.
Подготовка отчетности для управляющей компании, защита отчетности перед
управляющей компанией.
Достижения:
Разработана концепция расширения производства, завершены этапы ПИР, сформированы
ТЗ на проектирование, реструктуризирован бюджет инвестиций.
В подчинении 650 человек.
Март 2009 - сентябрь 2010
ОАО «Нижфарм», директор производственно-технического департамента
Функции:
Разработка целей стратегии развития производства.
Управление реализацией проектов, постановкой на производство новых продуктов.
Контроль соблюдения сроков исполнения проектов.
Управление процессами технического перевооружения, в т.ч. капитальным
строительством.
Внедрение новых технологий управления, изменение производственной и
организационной структуры предприятия.
Управление анализом производственных затрат.
Управление процессами разработки и внедрением мероприятий по снижению затрат,
издержек.
Управление системой процессов функционирования и развития предприятия.
Управление стратегическим и операционным планированием деятельности предприятия.
Обеспечение выполнения стратегических и оперативных планов.
Разработка предупреждающих и корректирующих мероприятий по достижению целей
планирования.
Подготовка отчетности для управляющей компании, защита отчетности перед
управляющей компанией.
Достижения:
Ввод новых производственных мощностей- увеличение объема производства на 50%.
Внедрение системы «бережливого производства» - увеличение эффективной загрузки
производства до 75%
Сертификация производства на предмет соответствия требованиям Евросоюза.
Сертификация системы менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001-2008
Сертификация системы охраны окружающей среды по ГОСТ Р ИСО 14001
Лицензирование производства в органах Росздравнадзора
В подчинении 800 человек.
Рекомендации:
по требованию

Декабрь 2004- Март 2009
ОАО «Нижфарм» , Главный инженер
Функции:
Формирование технической политики, планов капитального строительства.
Управление процессами планирования технического развития.
Полный комплекс работ по управлению строительством производственных участков и
объектов инфраструктуры.
Управление взаимодействием с контролирующими организация и государственными
структурами, подрядными организациями.
Оптимизация бизнес процессов в части касающейся службы главного инженера
Формирование и исполнение бюджета затрат.
Контроль соблюдения технической и технологической дисциплины, правил и норм по
охране труда и технике безопасности.
Достижения:
Проведена полная реконструкция объектов инфраструктуры
Реализованы инвестиционные проекты по созданию дополнительных производственных
мощностей
Внедрены инструменты бережливого производства
Оптимизирована численность персонала
В подчинении 180 человек.
Февраль 2003-Апрель 2004
ОАО «Краснодарский масложировой комбинат» Производственный аудитор
Функции:
Управление реализацией проектов, постановкой на производство новых продуктов.
Контроль соблюдения сроков исполнения проектов.
Контроль за управлением процессами технического перевооружения, в т.ч. капитальным
строительством.
Внедрение новых технологий управления, изменение производственной и
организационной структуры предприятия.
Анализ производственных затрат.
Управление процессами разработки и внедрением мероприятий по снижению затрат,
издержек.
Контроль за операционным планированием деятельности предприятия.
Контроль за выполнением оперативных планов.
Подготовка отчетности для управляющей компании, защита отчетности перед
управляющей компанией.
Достижения:
Внедрена система организации проведения тендеров с подрядными организациями,
поставщиками сырья, снижены непроизводственные расходы на 30%.
Февраль2002 – Сентябрь 2002
ОАО «Нижегородский масложировой комбинат» Технический директор

Функции:
Формирование технической политики, планов капитального строительства.
Управление процессами планирования технического развития.
Полный комплекс работ по управлению строительством производственных участков и
объектов инфраструктуры.
Управление взаимодействием с контролирующими организация и государственными
структурами, подрядными организациями.
Оптимизация бизнес процессов в части касающейся службы технического директора
Формирование и исполнение бюджета затрат.
Контроль соблюдения технической и технологической дисциплины, правил и норм по
охране труда и технике безопасности.
Достижения:
Реконструкция части объектов инфраструктуры завода гидрогенизации.
Реконструкция части объектов тепло снабжения.
Март 2001-Февраль 2002
Главный инженер мясокомбината в ОАО Ильиногорское
Формирование технической политики, планов капитального строительства.
Управление процессами планирования технического развития.
Полный комплекс работ по управлению строительством производственных участков и
объектов инфраструктуры.
Управление взаимодействием с контролирующими организация и государственными
структурами, подрядными организациями.
Формирование и исполнение бюджета затрат.
Контроль соблюдения технической и технологической дисциплины, правил и норм по
охране труда и технике безопасности.
Декабрь 2001 — Февраль 2002
Начальник центральной лаборатории КИПиА ОАО Ильиногорское
Текущий ремонт и ТО КИПиА
Метрологическое обеспечение
Обеспечение связью (АТС и радиосвязь)
Ремонт и ТО торгового оборудования в магазинах ОАО Ильиногорское
Ремонт ТО и монтаж холодильного оборудования
Владение языками: Английский средний
Свободное владение компьютером.
Заграничный паспорт.