Директор производства

Функции и обязанности:
- контроль за высокоэффективной и устойчивой работой предприятия;
- определение стратегической концепции развития и программы деятельности предприятия;
- руководство работой подчиненных структурных подразделений и служб, координация их деятельности, проведение анализа этой деятельности и разработка мер по ее совершенствованию;
- планирование и реализация производственных планов, договоров, обязательств деятельности завода
- контроль производственного процесса и соблюдение стандартов качества;
- обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины;
- анализ результатов деятельности;
- управление всей производственно-технологической деятельностью вверенных подразделений;
- разработка мероприятий и контроль их исполнения по снижению затрат за счет изменений в существующей технологии, оптимизации производственных операций;
- подготовка консолидированной отчетности по управляемым подразделениям в рамках полномочий перед акционерами;
- в подчинении 250 чел.(торговый дом для реализации собственной и покупной продукции + производственная площадка);
Достижения:
- создание Торгового Дома и организация отделов продаж,закупок и маркетинга;
- определение емкости рынка,маркетинговые исследования по продукту,ценообразование.
- работа в конкурентной среде;
- расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
- построение сбытовой сети;
- увеличение объема продаж ( от 30% до 50% по различным группам продукции); - реорганизация структуры предприятия;
- реструктуризация кредитного портфеля предприятия;
- уменьшение финансовой нагрузки на предприятие;
- закупка технологического оборудования под новую ассортиментную линейку;
- перевод основных активов предприятия в собственность

Основные обязанности и функции:
- контроль за высокоэффективной и устойчивой работой компании;
- определение стратегической концепции развития и программы деятельности компании;
- руководство работой подчиненных структурных подразделений и служб, координация их деятельности, проведение анализа этой деятельности и разработка мер по ее совершенствованию;
- планирование и реализация производственных планов, договоров, обязательств деятельности компании
- обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины
- анализ результатов деятельности;
- ведение переговоров с поставщиками материалов и услуг.
- подготовка и проведение тендеров по выбору поставщиков ТМЦ (для обеспечения производства автозапчастей) и автоперевозчиков (для обеспечения автозапчастями диллерской сети по РФ, странам СНГ и Евро;
- в прямом подчинении 200 чел. (60 ед. еврофур, диспетчера-логисты;
- в операционном подчинении 1100 чел. работники склада и обслуживающий персонал.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Start up транспортная логистика:
- организация и запуск функции автодоставки по диллерской сети по РФ, странам СНГ и Евросоюза.
- анализ и оптимизация затрат собственного транспорта 60 ед.еврофур
- анализ структуры себестоимости услуги.
Start up cкладская логистика:
- запуск в работу складского комплекса кат. А (10 000 м2, 19000 паллето/мест)
- анализ показателей работы склада.
- подбор и обучение персонала

Основные обязанности:
Склад:
- планирование и управление запасами
- внедрение адресной системы хранения и штрих-кода
- модернизация технологических процессов
- организация работы склада в соответствии с системой менеджмента качества ISO 9001:2000
- нормирование материальных и трудовых затрат
Логистика:
- анализ и оптимизация затрат в части автотранспорта (внутренний, привлеченный), ТМЦ, ФОТ
- анализ показателей работы предприятия
- контроль деятельности предприятия на основе системы KPI.
- анализ структуры себестоимости услуги переработки и хранения.
Закупки:
- подготовка и проведение тендеров на поставку товара.
- формирование оптимальной закупочной цены на основании мониторинга рынка.
- планирование и исполнения бюджета.
- в подчинении 850 чел. (работники склада + логисты, закупщики)
Достижения:
- затраты на весь логистический блок не превышали 12%:
- затраты на транспорт не превышали 2%:
- внедрена новая система учета товаров на складе;
- внедрены показатели эффективности;
- Внедрены новые методы планирования запасов з/ч.

Основные задачи:
- планирование и управление запасами на складском комплексе.
- анализ и оптимизация логистических затрат
- разработка и внедрение брендовой индивидуальной упаковки для зап.частей.
- разработка критериев для оценки дилерских складских комплексов.
- организация региональных распределительных центров.
- экономический анализ работы склада