Начальник финансового отдела / главный специалист

В состав холдинга входят 5 юридических лиц различных форм собственности, 5 частных предпринимателей. Всего бизнес-единиц в составе холдинга – 2 крупно-оптовых базы, оздоровительный центр, 7 розничных точек ( 3 из которых – крупные магазины самообслуживания). Должностные обязанности: - ведение внутреннего управленческого учета, формирование управленческой отчетности ( отчеты по движению денежных средств, отчет о прибылях и убытках, анализ изменения товарооборота – по группам товаров, по категориям, анализ взаимосвязей изменения товарооборота с изменениями различных групп показателей, АВС - анализ); - финансовое планирование; - анализ затрат по бизнес-единицам, поиск вариантов снижения затрат; - бюджетирование и контроль за исполнением бюджетных показателей; - разработка и внедрение новой системы финансового учета. Достижения: - участие в проекте по построению Системы Сбалансированных Показателей деятельности предприятия

- формирование бизнес-плана Исполнительного аппарата ОАО «ТГК-6» 1. Сбор информации с подразделений исполнительного аппарата. 2. Формирование БДР, БДДС, Прогнозного бухгалтерского баланса, прогнозного отчета о прибылях и убытках. 3. Представление бизнес-плана на согласование и утверждение руководству Общества, акционерам и Совету директоров Общества. 4. Контроль за исполнением бизнес-плана: мониторинг исполнения бизнес-плана (посредством планирования и исполнения месячных бюджетов). 5. Координация деятельности подразделений исполнительного аппарата по формированию отчета об исполнении бизнес-плана, сравнительный анализ плановых и фактических показателей, выявление причин отклонений, корректирующие действия на основе сопоставления плановых и фактических показателей.
- формирование сметы расходов Управляющей организации (с целью распределения затрат по филиалам и ДЗО ОАО «ТГК-6») 1. Контроль соответствия утвержденному бизнес-плану. 2. Согласование сметы расходов Управляющей организации с руководством и БЕ-2 ОАО РАО "ЕЭС России". 3. Контроль за исполнением сметы расходов Управляющей организации, формирование отчета о фактически произведенных затратах. - формирование бюджета платежных средств Исполнительного аппарата 1. Сбор информации от подразделений. 2. Контроль соответствия бюджета утвержденному бизнес-плану. 3. Представление бюджета платежных средств на согласование и утверждение руководству. 4. Контроль за исполнением бюджета платежных средств: координация деятельности подразделений исполнительного аппарата по формированию отчета об исполнении бюджета, сравнительный анализ плановых и фактических показателей, выявление причин отклонений. - Формирование показателей по качеству бюджетного процесса заместителей генерального директора по направлениям. - Формирование, согласование бизнес-плана и ежемесячных бюджетов Владимирского филиала ОАО «ТГК-6» 1. Сбор информации от филиала. 2. Контроль соответствия бюджета утвержденному бизнес-плану (оплата труда, ремонтная программа, инвестиционная программа, производственная программа, затраты на топливо). 3. Представление бюджета платежных средств на согласование и утверждение руководству. 4. Контроль за исполнением бюджета платежных средств: координация деятельности филиала по формированию отчета об исполнении бюджета, сравнительный анализ плановых и фактических показателей, выявление причин отклонений. - Формирование бизнес-плана Операционной компании 1. Консолидация БДР, БДДС 2. Составление прогнозного бухгалтерского баланса. 3. Контроль соблюдения установленных КПЭ - Согласование бухгалтерской отчетности 1. Формирование свода по операционной компании. 2. Сопоставление с оперативной бухгалтерской отчетностью. 3. Пофакторный анализ отклонения финансового результата от Бизнес-плана. 4. Прогноз финансового результата. - Доработка регламента формирования ежемесячного бюджета с учетом постоянных изменений. - Участие в проекте по внедрению SAP: 1. Согласование классификаторов, отчетов об обследовании, технических заданий. - Участие в разработке финансовой модели Компании Контроль договорной работы 1. Контроль соответствия планируемых доходов и расходов структуре бизнес-плана и утвержденному бюджету. 2. Контроль соответствия Положению о договорной работе Общества.