Руководитель

поиск и привлечение клиентов;
переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками;
мониторинг конкурентов (цены, ассортимент, рекламная деятельность);
создание отчетов по результатам исследований;
открытие новых точек

Ставить перед подчиненными задачи, распределять участки работ, расставлять приоритеты.
Корректировать работу персонала при сбоях в общем порядке работы.
Организовывать взаимозаменяемость работников.
Контролировать соблюдение графика работ, расстановку персонала в соответствии со штатным расписанием.
Проверять обеспеченность работников материально-техническими и информационными ресурсами.
Предотвращать и ликвидировать конфликтные ситуации в коллективе.
Оценивать качество работы каждого подчиненного.
Присутствовать при общении работников с клиентами, указывать на возможные недочеты.
Предлагать способы поощрений и взысканий.
Организовывать учебные курсы и персональное наставничество.
Определять критерии требований к кандидатам на работу и принимать участие в отборе претендентов.
Представлять новичков коллективу, знакомить их с условиями работы и основными принципами кадровой политики.
Обеспечивать взаимодействие коллектива с другими подразделениями компании.
Составлять отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых результатах, о причинах, приведших к срыву выполнения планов.
Выполнять при необходимости работу отдельных сотрудников из своей группы.

-Прием автомобилей в ремзону (прием, контроль проведения ремонтных работ, выдача автомобиля);
-консультирование клиентов по вопросам ремонта а/м;
-оформление сопутствующих документов.
Достижения:
Выполнение плана продаж.

-Обеспечение сохранности ТМЦ;
-защита прав и интересов компании;
-контроль за технологией приемки, списания;
-контроль движения ТМЦ;
-участие в ревизиях;
-отчетность;
-работа за компьютером;
-проведение служебных проверок в отношении персонала.
Анализ эффективности работы магазинов.
Разработка и внедрение мероприятий для повышения эффективности магазинов.
Контроль соблюдения стандартов работы магазинов.
Управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития.
Контроль работы объектов (15 универсамов самообслуживания «Копейка», в подчинении свыше 50 человек).
Достижения:
-снижение потерь ТМЦ в универсамах;
-100% выполнение поставленных задач.

Оформление, расторжение договоров, отчетность, работа на компьютере.