Руководитель складского хозяйства, руководитель производства

Директор по Логистике.
Складская логистика, СПК, Служба снабжения.
Оптимизация и повышение эффективности работы складов.
Управление складами в 4 филиалах;
Повышение эффективности цепи поставок;
Разработка и внедрение эффективных бизнес-процессов;
Построение оптимальной организационной структуры департамента логистики;
Построение эффективного взаимодействия со смежными службами;
Внедрение эффективных систем мотивации персонала (KPI);
Совместное внедрение с отделом АСУП блока логистики в 1С 8.2;
Руководство вверенным департаментом;
Обеспечение своевременной и рациональной доставки ТМЦ и готовой продукции;
Анализ эффективности услуг поставщиков ТМЦ и транспортных компаний, корректировка политики взаимодействия;
Претензионная работа с поставщиками ТМЦ и перевозчиками, ведение переговоров;
Обеспечение поддержки клиентов (доставка продукции, техподдержка, формирование спецификаций);
Ведение отчетности;
Обеспечение рационального учёта, хранения и отпуска ТМЦ и готовой продукции на складах;
Учет и анализ затрат на закупку, доставку и хранение ТМЦ и готовой продукции;
Подбор персонала и развитие персонала (адаптация, обучение, аттестация).
повышение клиентского CS до 92%
Совмещение:Начальник производства вентиляционного оборудования.
Должностные обязанности:
1. Повышение производительности труда за счет:
создания системы производственного планирования с формированием производственного задания по рабочим центрам;
оптимизации производственных процессов (с использованием инструментов бережливого производства);
совершенствования систем мотивации и информирования персонала;
построение оптимальной организационной структуры производства.
2. Снижение объема просроченных заказов за счет формирования и соблюдения графика производства с учетом корректировок по срочным заказам.
3. Снижение производственной себестоимости за счет снижения непроизводительных расходов (недостатков в технологии и организации производства, потерь от простоев, брака продукции, оплаты сверхурочных и др.);
4. Повышение качества выпускаемой продукции, осуществление мероприятий по управлению качеством (TQM); 
5. Создание эффективной команды: 
создание эффективного института бригадиров с вовлечением в работу с инструментами бережливого производства;
повышение квалификации сотрудников;
подбор и обучение нового персонала;
повышение уровня трудовой и технологической дисциплины.
Достижение: - повышение клиентского CS до 95%

- Создание с "нуля" Службы Экономической безопасности на предприятиях под заказ.
- Антикризисное управление;
- Развитие новых направлений;
- Структурирование предприятия;
- Распределение зон ответственности;
- Подбор сотрудников;
- Обучение;
- Регламентирование;
- Разработка и контроль установки всех систем ТСО (технические средства охраны), СКУД и т.д.
- Выработка политики взаимодействия подразделений по вопросам безопасности;
- Определение целевых показателей;
- Работа со слабым звеном;
- и т.д.
Предприятия и должности предоставления услуг:
Заместитель директора предприятия по развитию
ООО " АгроСервис", г. Нижний Новгород. Промышленность, производство, сельское хозяйство., г. Нижний Новгород, полная занятость.
Организация деятельности нового направления;
Структурирование созданного предприятия и распределение зон ответственности;
Организация взаимодействия внутри предприятия;
Осуществления контроля за инвестиционными вложениями:
- топливная компания;
- мебельная фабрика;
Организация отчетности и учета;
Повышение прибыльности;
и т. д.
Руководитель службы безопасности. Исполнительный директор
Кондитерская Компания "Аркис" Производство, Розница, Опт, Логистика, Склад., г. Нижний Новгород, полная занятость.
Руководитель службы безопасности.- снижение потерь с 12% до 4,5%
Исполнительный директор - выполнение производственного плана и плана продаж в новогодние праздники (декабрь-январь-февраль)
- Производство кондитерских изделий,
- Контроль работы склада,
- Организация деятельности логистики,
- Контроль и организация работы розничной сети,
- Контроль и организация работы оптового
направления,
- организация взаимодействия,
- и др.
Генеральный директор
ООО Охранная Организация Форт Молл, АБИ Групп, г. Владимир, полная занятость.
• руководство предприятием по охране Торговых и развлекательных комплексов,
Антикризисное управление.
Повышение прибыли.
• организация работы охраны на объектах,
• обеспечение рентабельности предприятия,
• контроль за работой персонала и структурными подразделениями,
• ведение работы по охране труда на предприятии,
• кадровая работа,
• обеспечение законности в деятельности предприятия,
• работа с лицензионными органами МВД РФ,
• заключение договоров с клиентами на охрану объектов,
• контроль за бухгалтерским учетом предприятия,
• производственно-хозяйственная деятельность предприятия,
• ведение документации в соответствии с законодательством РФ
и другие.

Комплексная безопасность;
Кадровая безопасность:
Инженерно-техническая безопасность:
Информационная безопасность:
Экономическая безопасность:
Создание и успешное стабильное руководство многофункциональным подразделением по выполнению поставленных задач;
Распределение зон ответственности специалистов хозяйства;
Персонализация ответственности за имущество хозяйства;
Наведение порядка в кадровой дисциплине хозяйства;
Повышение доходности предприятия за счет снижения потерь;
Проведение аудита молочной продукции на соответствие договорных отношений с последующим контролем устранения недостатков;
Построение системы учёта движения топлива на уровне диспетчер-бухгалтер;
Значительное снижение потерь по направлениям: - ГСМ; - Запасные части; - Удобрения и СЗР; - Животноводство; - и т.д.
Решение нестандартных задач.

Создание, руководство и управление отделами с целью предотвращения потерь и обеспечения комплексной безопасности деятельности компании, заключение (расторжение) договоров, анализ деятельности подразделений компании, работа с бюджетом, решение нестандартных вопросов, консультирование руководителей подразделений, проведение занятий с сотрудниками компании, взаимоотношения с руководителями (представителями) сторонних организаций и т.д.
Примеры конкретных достижений: Создание методов и способов управления рисками и снижение процента потерь с 3,7 – 4,2 до 0,2 – 0,4