Директор по управлению цепочками поставок/ Supply Chain Director

Описание



Чекалов Валерий Харлампиевич
Директор по логистике

Проживание: Москва




Тел/WhatsApp: +7 (916) 611-47-41


E-mail: v_chekalov@mail.ru


www.linkedin.com/in/valerychekalov


https://www.facebook.com/valeriy.chekalov



Ключевые знания и навыки
Опыт работы в сфере управления и систематизации логистики, организации перевозок (железнодорожных, автомобильных, контейнерных, мультимодальных, речных/морских) более 20 лет, из них более 15 лет в качестве Исполнительного директора, Директора по логистике, Начальника департамента логистики, Начальника отдела логистики.
Экспертные знания в области управления логистикой и цепями поставок, планирования и управления запасами, построении и оптимизации логистических процессов, Обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.
Проведение количественного и качественного анализа деятельности и оценки эффективности логистических проектов. Умение формировать, регламентировать и внедрять логистические решения.
Опыт разработки и оптимизации логистических схем поставок различных грузов, всеми видами транспорта, как со стороны производственных, так и со стороны транспортных компаний, во внутрироссийских и международных направлениях.
Применение лучших практик в сфере управления собственным и привлечённым парком подвижного состава и его расширения на условиях покупки, аренды и лизинга.
Успешный опыт работы, как в крупных структурах, так и в развивающихся компаниях. Опыт создания профессиональной команды и управления коллективом. Разработка и внедрение регламентов подразделений. Умение работать с собственниками и топ-менеджерами компаний.
Уверенные навыки ведения успешных переговоров и выстраивания партнерских отношений, формирования качественного пула контрагентов.
Стратегическое мышление, понимание и готовность реагировать на изменения окружающей среды, в сочетании со способностью координировать усилия многих для достижения целей компании. Активная жизненная позиция.


Профессиональный опыт


SINTEC Group ("ОБНИНСКОРГСИНТЕЗ") Производственная компания, крупнейший производитель антифризов, масел и технических жидкостей для автомобильной и коммерческой техники.
Перевозки, транспорт, логистика.
11.2022 - н.в.



Директор по логистике
Основные задачи:
Достижения:
:: Оперативное управление логистикой компании, внутренние и международные перевозки сырья и готовой продукции автомобильным, железнодорожным, морским, авиатранспортом
:: Использование мультимодальных схем перевозок и широкой географии поставок.
:: Построение цепей поставок для сырья и готовой продукции в международных и внутрироссийских направлениях (SCM, ВЭД).
:: Организация эффективного взаимодействия служб компании для оптимизации издержек и повышения прибыли.
:: Разработка и внедрение регламентов работы подразделений и цифровизации отчетности.
:: Проведение количественного и качественного анализа логистики, оценка эффективности логистических процессов.
:: Обеспечение и контроль финансово-экономических показателей;
:: За 3 месяца запущен проект собственной доставки готовой продукции, что увеличило общий объем перевозок в 2,5 раза.
:: Разработаны регламенты взаимодействия Департамента логистики
со всеми подразделений компании.
:: Систематизирована работа с заказами перевозок и отчетами по движению грузов.
:: Оптимизирована работа на ж/д подъездных путях предприятия и на 20 % уменьшено количество простоев.
:: Сформированы системы KPI для всех отделов Департамента логистики.
:: Рассчитано взаимодействие всей цепи поставок: закупки-перевозка-хранение -производство-хранение-продажи-перевозки.



IMP TRANSPORT (Транспортно-логистическая компания агрохолдинга ТМ , более 10 производственных объектов св. 9 000 сотрудников)
Перевозки, транспорт, логистика.
02.2021 - 10.2022



Исполнительный директор
Основные задачи:
Достижения:
:: Оперативное управление компанией, собственным и привлеченным парком транспортных средств.
:: Организация логистики для ГК Дамате и сторонних клиентов. Перевозки грузов в рефрижераторах, молоковозах, кормовозах и спец. подвижном составе по России и на экспорт.
:: Организация эффективного взаимодействия служб компании для оптимизации издержек и повышения прибыли.
:: Разработка и внедрение регламентов работы подразделений и цифровизации отчетности.
:: Проведение количественного и качественного анализа логистики, оценка эффективности логистических проектов.
:: Обучение, мотивация, оценка персонала;
:: Организация и проведение переговоров, развитие деловых отношений;
:: Организация и планирование транспортной работы;
:: Обеспечение и контроль финансово-экономических показателей;







:: Коэффициент технической готовности парка вырос на 25 %, использования пробега и грузоподъемности на 30%.
:: Увеличение общего объема перевозок на 20%, в том числе за счет обратных рейсов.
:: Разработаны регламенты взаимодействия подразделений компании.
:: Введена единая система экономической отчетности, с прозрачной системой контроля транспортной работы.
:: Рассчитан стратегический бизнес-план на 7 лет, с учетом роста в 3 раза парка и увеличения выручки до 1,2 млрд. руб.
:: Сформированы системы KPI для водителей и логистов;
:: Запущены новые направления деятельности: экспорт, поставки сырья для ГК, ж/д логистика.










"Texol", "Иркутская нефтяная компания", "Титан-Полимер"
Проектная деятельность.
Газопереработка, Нефтепереработка, Нефтехимия, Производство, хранение и транспортировка газа (СУГ), Железнодорожные перевозки, Логистика.
03.2020 - 02.2021

Транспортные услуги, перевозки, логистика, склад, ВЭД


Заместитель генерального директора по логистике
Основные задачи:
Достижения:
Организация транспортно-логистического обслуживания для производственных и транспортных предприятий.
Разработка и внедрение проектов в области логистики, оптимизация и повышение эффективности перевозок.
Проведение количественного и качественного анализа логистики, оценка эффективности логистических проектов.
Управление собственным и привлеченным парком.
Построение, регламентация и внедрение логистических решений.
Построение цепей поставок для сырья и готовой продукции в международных и внутрироссийских направлениях.
Обеспечение и контроль финансово-экономических показателей, исполнения бюджета, оптимизация расходов.
Проведение переговоров, поддержание партнерских отношений, договорная работа.
Формирование команды.











Оптимизированы грузопотоки, сформированы схемы доставки сырья и вывоза готовой продукции, экономия бюджета на логистику на 15%.
Разработаны и согласованы регламенты для подразделений логистики;
Повышена оборачиваемость подвижного состава в среднем на 20%, за счет построения оптимальных логистических схем грузоперевозок;
Утверждены схемы и графики подачи/уборки подвижного состава;
Проведена аналитика рынка, разработана стратегия развития логистики в выбранном сегменте.

ООО (транспортная компания холдинга "ЛокоТех")
Производство, обслуживание, ремонт, локомотивов, 10 локомотиворемонтных заводов, 9 филиалов, 90 сервисных депо, свыше 40 000 сотрудников.
(salairtrans.ru, locotech.ru)

06.2018 - 02.2020

Транспортные услуги, перевозки, логистика, склад, ВЭД


Директор департамента логистики
Основные задачи:
Достижения:
Оперативное управление департаментом логистики. В подчинении 4 отдела (автомобильный, железнодорожный, контейнерный, сборных грузов). Среднегодовой объем перевезенных грузов 700 тысяч тонн;
Организация всех видов перевозок для холдинга "ЛокоТех";
Разработка и внедрение плана мероприятий по повышению эффективности перевозок, оптимизации издержек и автоматизации бизнес-процессов;
Разработка и внедрение проектов в области развития и оптимизации логистики;
Обучение и мотивация персонала, формирование штата департамента;
Организация и проведение переговоров, развитие деловых отношений;
Планирование перевозочной деятельности;
Обеспечение финансово-экономических показателей департамента, контроль и исполнение бюджета;
Подготовка аналитических материалов по функционированию логистических процессов в Компании.

Сокращены расходы на перевозки на 23% за счет оптимизации обработки и выполнения заявок заказчиков, а также изменения логистических схем доставки;
Выстроен комплексный подход к логистике, произведена оценка эффективности логистических схем;
Ускорена оборачиваемость денежных средств на 25% за счет запуск электронного документооборота;
На 20% повышена степень вовлеченности в процессы работы, за счет разработки и внедрения системы KPI для логистов;
За счет внедрения программы управления транспортом, повышена экономическая эффективность перевозок на 14%.
В полном объеме реализованы проекты по запуску в работу 2 складов консолидации, что позволило оптимизировать транспортные потоки.



АО (www.rosspirtprom.ru)
11.2017 -- 05.2018

Производство и оптовая торговля алкогольной продукции, транспортные услуги (9 заводов, собственный транспортный парк, свыше 2000 сотрудников.)


Директор департамента логистики
Основные задачи:
Достижения:
Стратегическое и оперативное управление функцией транспортной логистики предприятия (в зоне ответственности 9 заводов, собственный парк транспорта: 61 автоцистерна и 205 ж/д вагонов-цистерн). Объем грузоперевозок порядка 200 тыс. тонн в год;
Организация бесперебойных перевозок готовой продукции с производственных площадок автомобильным и ж/д транспортом.
Выстраивание, оптимизация и регламентирование ключевых бизнес-процессов работы департамента, формирование эффективной команды.
Обеспечение эффективной эксплуатации собственного парка подвижного состава, определение его оптимального количества для осуществления грузоперевозок, оценка оборачиваемости, простоев;
Разработка и реализация мероприятий для повышения эффективности работы транспортного подразделения;
Финансовое планирование, управление бюджетом департамента, обеспечение выполнения заданных финансовых показателей подразделения, оптимизация текущих издержек.


Оптимизированы грузопотоки, сформированы логистические схемы доставки и вывоза продукции, экономия бюджета на 10%.
На 18% сокращено время доставки, за счет регламентации работы подразделений и качественного информационного обмена.
На 15% повышена эффективность грузоперевозок за счет запуска в эксплуатацию системы отслеживания и контроля транспорта, внедрения системы KPI для водителей.
Проведена аналитика рынка, разработана стратегия развития функции транспортной логистики.
Регламентирована работа персонала департамента, в подчинении свыше 150 человек.


ОАО "ГАЗПРОМ ГАЗЭНЕРГОСЕТЬ>> (gazpromlpg.ru) (Группа компаний ПАО "ГАЗПРОМ")
04.2012 -- 11.2017

Оптовая и розничная реализация продукции ПАО , Транспорт, перевозки, логистика (в составе 21 дочернее общество, свыше 12 000 сотрудников)


Начальник отдела транспортной логистики
Основные задачи:
Достижения:
Стратегическое и оперативное управление функцией транспортной логистики и цепями вывоза и хранения продукции.
Организация эффективных перевозок продукции с 6 заводов-производителей железнодорожным, автомобильным, речным транспортом, по территории СНГ, экспорт. Парк транспорта: 8 тыс. вагонов для нефтепродуктов, 6 тыс. вагонов для сжиженных газов, наемный автотранспорт. Совокупный объем грузоперевозок порядка 3 млн. тонн в год;
Организация рационального использования подвижного состава и эффективных логистических схем перевозок;
Анализ перевозочного процесса и рынка грузоперевозок;
Определение оптимального количества подвижного состава для осуществления перевозок, оценка оборачиваемости, простоев и эффективности использования вагонов;
Взаимодействие с транспортно-экспедиторскими организациями, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества.
Организовано управление отделом транспортной логистики и филиальной сетью, свыше 70 сотрудников.
Повышена оборачиваемость подвижного состава в среднем на 26%, за счет построения оптимальных логистических схем грузоперевозок.
На 17% повышена эффективность использования парка и сокращено время простоев вагонов под погрузкой/выгрузкой.
Налажено эффективное сотрудничество с операторами подвижного состава.
Оптимизирована работа филиальной сети по распределению, хранению и вывозу продукции.
На 23% сокращены издержки за счет запуска в работу автоматизированной системы диспетчеризации и логистики автоперевозок.



ООО , (Транспортная компания холдинга Евроцемент Групп) (eurocement.ru) (16 заводов, 20 000 сотрудников)
07.2011 -- 03.2012

Транспорт, перевозки, логистика


Заместитель генерального директора
Основные задачи:
Достижения:
Оперативное управление деятельностью транспортной компании (транспортное подразделение холдинга Евроцемент Груп). В зоне ответственности обеспечение ж/д транспортом и организация перевозок 16 промышленных объектов холдинга на территории РФ и СНГ. Собственный парк подвижного состава порядка 5 тыс. ж/д вагонов, объем грузоперевозок 5 млн. тонн в год;
Обеспечение эффективного использования подвижного состава и выполнения оперативных и финансовых показателей.
Организация работы по привлечению и сдаче в аренду /лизинг подвижного состава;
Проведение переговоров и выстраивание конструктивных взаимоотношений с контрагентами.

Сформирована эффективная команда сотрудников, настроены процессы управления перевозками, что повысило эффективность грузоперевозок на 17%;
Заключены договоры с ЦФТО РЖД на осуществление грузоперевозок;
Оптимизирован вывоз продукции предприятий за счет улучшения логистических схем и сокращения простоев вагонов, что позволило увеличить грузооборот на 10%;
Было привлечено к сотрудничеству более 15 сторонних заказчиков.



ООО (Транспортно-логистическая компания)
08.2000 -- 06.2011

Транспорт, перевозки, логистика, ВЭД


Начальник департамента транспортной логистики
Основные задачи:
Достижения:
Стратегическое и оперативное управление грузоперевозками для различных заказчиков. Объем грузоперевозок около 100 тыс. тонн в год, в подчинении до 10 человек;
Организация железнодорожных и автомобильных, контейнерных перевозок по территории РФ, СНГ, Европы и Азии; (ВЭД)
Организация работы с экспедиторскими (ж/д, авто) и стивидорными компаниями. Разработка логистических схем с использованием различных видов транспорта (ж/д, авто, море).
Анализ рынка транспортно-логистических услуг.
Проведение переговоров и поддержание партнерских отношений с контрагентами;
Финансовое и бизнес-планирование, контроль исполнения бюджета.


Выстроены эффективные логистические схемы перевозок в международном и внутрироссийском направлении, в том числе с промежуточной обработкой грузов на границе, что сократило расходы на 28%;
В 3 раза увеличена база экспедиторских (ж/д, авто) и стивидорных компаний;
Привлечено к сотрудничеству более 20 компаний грузовладельцев, что позволило увеличить объем перевозок на 25%.



Образование
1993
Московский автомобильно-дорожный институт, Технический университет.
Инженер по эксплуатации автомобильного транспорта
(Диплом о высшем профессиональном образовании)


Повышение квалификации
2017:



(Курсовой сертификат)
2005:



(Курсовой сертификат)
2002:



(Курсовой сертификат)
1996:

1995:




(Курсовой сертификат)

(Курсовой сертификат)

Дополнительная информация
Владение ПК:
продвинутый пользователь, специализированные программы / СТМ, TMS, WMS, ERP.
Водительские права:
категория , . Имеется собственный автомобиль
Иностранные языки:
английский - В1
Рекомендации:
предоставляются по запросу.