Руководитель отдела управленческого учёта

Руководитель финансово-экономической службы
Частный бизнес в сфере образования. 5 юр.лиц, 10 подразделений.
Постановка управленческого учета. Разработка стандартов. Финансовая политика. Ценообразование.
Разработка и утверждение финансовых планов на год и контроль в течении года по подразделениям (БДР).
Фин. анализ хозяйственной деятельности по направлениям и консолидация.
Разработка системы мотивации труда работников.
Оптимизация кредитного портфеля (рефинансирование).
Работа по гос.финансированию: гранты, субсидии.
Разработка и внедрение новой учётной программы на базе 1С (КОРП 8,3).

- Контроль качества ведения бухгалтерского учета по участкам.
- Проведение сверок взаиморасчетов в корпорации РОСАТОМ.
- Формирование бухгалтерской отчетности.
- Формирование отчетности в управление корпорации по стандартам корпорации.

Руководство бухгалтерской службой. Контроль по участкам. Сдача бухгалтерской и налоговой отчётности. Группа юр.лиц.
Оптимизация налогов.
Анализ финансовой деятельности в целом и по видам продукции. Консолидация по всем юр.лицам.
Анализ и контроль договоров.
Автоматизация учета на базе 1С.

Достижения:
- Внедрение системы контроля дебиторской задолженности.
- Внедрение системы контроля рентабельности по видам продукции.
- Автоматизация и снижение трудоемкости ряда учетных процессов.
- Проведение реорганизации бизнеса.

Финансовый директор - производство, опт.торговля
Разработка с нуля управленческого учета группы организаций (несколько юр.лиц, отп. и розница)
Участие в разработке бизнес-плана компании
Создание бюджетной системы: планы (в т.ч. БДДР), утверждение, контроль выполнения, ответственность. Разбиение бюджетов на ЦФО по группам статей.
Участие разработке системы мотивации и премирования сотрудников и руководителей.
Разработка контроля движения активов (товары, дебиторка).
Казначейство. Работа с кредитным портфелем.
Автоматизация учетного процесса с целью снижение трудоёмкости и повышения качества учета. А так же внедрения финансового контроля.

Достижения:
Постановка консолидированного бюджета и бюджетов ЦФО.
Определение и постановка плановых значений ключевых показателей. Как следствие выявление скрытых резервов и экономия оборотных средств.
Постановка системы оплаты труда и премиальной системы.

- Руководство бухгалтерской службой.
- Контроль за ведением бухгалтерского учета, ведение налогового учета, подготовка и сдача отчетности.
- Сопровождение экспортных сделок. Возврат НДС по экспортным сделкам.
- Работа по привлечению кредитов. Анализ финансовых показателей.
- Ведение, контроль показателей и подготовка управленческой отчетности для целей Мин. обороны.
Достижения:
Реформа бухгалтерской службы и организация новой структуры службы.
Организация учета работы по полученным претензиям.
Построение управленческго учета для отчета в Мин. обороны.
Организация и построение системы налогового учета НДС (экпорт и продажи облагаемые и не облагаемые НДС)