Директор

Региональный директор
Управление подразделением банка "Регион Н.Новгород": Штат до 180 человек, Кредитно Кассовые офисы в г. г. Н.Новгород , Киров, Сыктывкар.
Потребительское кредитование через федеральных и локальных партнеров, Авто кредитование, Агентский канал.
Реализация банковских продуктов через ККО: Денежные кредиты, Кредитные карты, Депозиты, комиссионные продукты. Контроль кассовой дисциплины.
Достижение: Оптимизация расходов в кризис, успешное восстановление всех направлений в 2009-2010 годах, перевыполнение планов по ключевым показателям, успешный запуск Кредитно-Кассового офиса с "нуля".

2008 - 09.2008 ООО «Марс» г. Нижний Новгород Regional Accounts Executive
2006- 2007 ООО «Марс» г. Самара
Regional Accounts Executive
Обязанности:
Обеспечение роста продаж продукции компании, через сетевых клиентов канала самообслуживания по средствам организации и управления структурой дистрибьюции в рамках бюджетных показателей.
Постановка задач и контроль их выполнения руководителям команд торговых представителей и мерчендайзеров. § Выполнение ключевых показателей работы по ключевым клиентам по всем категориям продукции компании.
Планирование распределения бюджетов на маркетинговые активности в ключевых клиентов в рамках выделенных бюджетных показателей.
Ведение переговоров с ключевыми клиентами и дистрибьюторами.
Составление маркетинговых контрактов в соответствии с требованиями компании и законодательством.
Организация набора персонала, проведение тренингов, развитие и поддержание корпоративных стандартов в команде.
Контроль проведения BTL и ATL промо акций рекламными агентствами.
Достижения: Рост продаж на 30% Выполнение планов по ключевым показателям работы.
Снижение «маркетинговых» расходов§ Запуск проекта по организации подразделения, обеспечивающего техническую поддержку по производству, установке и обслуживанию всех видов торгового и рекламного оборудования на территории Самары и Самарской области во всех каналах продаж.
2005 – 2006 ООО «Марс» г. Пенза
Territory Sales Executive
Обязанности: Ответственность за выполнение планов дистрибьютором на территории. Переговоры с дистрибьютором, обсуждение и подписание планов развития территории.
Ответственность за ключевые показатели работы на территории по всем категориям продукции во всех каналах Набор и обучение команды состоящей из 53 человек (супервайзеры, агенты по ключевым клиентам, вэн/торговые агенты, оптовик, мерчендайзеры – все сотрудники дистрибьютера). Определение необходимого числа агентов на территории исходя из целей по покрытию. Контроль ассортимента на складе дистрибьютера, путем анализа продаж по категориям товаров и определения оптимальных заказов дистрибьютером. Анализ текущей ситуации на территории, предоставление отчетов руководству.
Достижения:
Увеличение объема продаж дистрибьютора на 90% .
Увеличение числа обслуживаемых точек на 60%.
Подписание проекта полного категорийного разделения отела продаж
Контрактование большинства ключевых клиентов, что привело к росту продаж в этом канале в 3 раза.
2002 – 2004 ООО «Марс» Нижний Новгород
Территориальный супервайзер
Обязанности: Набор и обучение команды состоящей из 27 человек (супервайзеры, вэн/торговые агенты, оптовик, мерчендайзеры – все сотрудники дистрибьютера). Определение необходимого числа агентов на территории исходя из целей по покрытию. Контроль ассортимента на складе дистрибьютера, путем анализа продаж по категориям товаров и определения оптимальных заказов дистрибьютером. Анализ текущей ситуации на территории, предоставление отчетов руководству.
Достижения:
Увеличение объема продаж дистрибьютора на 77% .
Увеличение числа обслуживаемых точек на 38%.
Запуск проекта региональных продаж.
Запуск проекта собственной розницы дистрибьютора 3 магазина за 4 месяца.

Ведение переговоров и поддержание тесных взаимоотношений с владельцами торговых точек на выделенной территории с целью увеличения дистрибьюции, ассортимента, улучшение выкладки продукции компании. Проведение рекламных акций по продвижению марок на территории. Ежедневное ведение отчетности.§ Достижения:§ Дистрибьюция на территории 100%, по целевым маркам 90%.