Руководитель

В связи со сменой ген. директора одним днем, было принято также решение об уходе, хотя все очень плодотворно развивалось. Но по всем канонам новый набирать начал своих на ключевые места, поэтому спустя месяц заново открываю Вакансию. Хотя сама группа - хотела чтобы остался, но в другом городе (мне не подходил)
Начал внедрять: Руководство производством (500 человек). Создание перехода от пост. советского управления, до современного. Оцифровывание этапов для анализа узких мест, начал внедрение OEE, TPM,SMED, Kaizen, Agile - изменение технологических процессов, потоков, рационализация рабочих мест (цикл-тайм), полное реорганизация логистики заводской отдела ОМТС. Внедрение системы ППР. Оптимизация затрат по энергетике (рациональное использование оборудования для экономии энергии) по цехам и операциям. Переход на ЧПУ и запуск нового оборудования (2 станка запустили и 5 станков поменяли чтобы поток материалов улучшить). Координация и реорганизация отдела ПДО для наладки более эффективного планирования. Выполнение требований ISO/TS 16949 в производстве; вся работа выстраивалась для более эффективного использование ресурсов (материальные, услуги, трудовые, энергетические, время). Своевременное решение проблем и помех, приводящих к нерациональному (неэффективному) использованию ресурсов;
Снижение затрат, улучшение качества и уменьшение цикла изготовления продукции; планирование и управление производственными заделами и незавершенным полуфабрикатом.

Руководство двумя производственными площадками по производству аккумуляторов для автомобилей. Ведение плана, учета, графиков, запуск цехов, новых линии производственных, поиск узких мест в цикл тайме на производстве, совершенствование внутризаводской логистики, внедрение (бережливое производство), автоматизации на участках и оптимальный подход к обучению персонала с ротацией на участках для более эффективной работы. Оптимизация внутризаводской логистики, составление операционного плана, UPTIME/OEE. , координация закупок материалов исходя из расчетов по необходимости, не на склад (неликвид). Численность 300 человек. Очень нравилось там работать и если бы не семейные обстоятельства, которые заставили вернуться в РФ - не ушел бы.

Руководство производством (250 человек). Создание систему LEAN MANUFACTURINGб внедрение бережливого производства, изменение производственных циклов (внутренней логистики), расширение складов методам оптимизации производственных процессов, поиск узких мест. Оцифровывание этапов для анализа узких мест, начал внедрение 5S, подготовка к расширению производства, рационализация и экономия по энергоресурсам. Переход на эл.систему учета, внедрение КАНБАН. Контроль выпуска продукции, контроль от брака и улучшение оборудования для снижения рисков брака и потерь. Уволился, так как предложил 2х зарплату в ЗУБР-Энерджи - туда переехал Директором по производству.

Работа в крупной корпорации. Проектировали и поставляли электожгуты на концерн Фольксваген. Полное сопровождения на производстве отдела качества, согласно норм: VDA/ ISO TS 90001/ IATF16949/ 5Why/ PPAP/ FMEA/DFMEA/APQP/PDCA/ технического руководителя (CATIA) сервиса, доработок, рекламации, составления планов аудитов, а также логистическое обеспечение поставляемой продукции на завод. Организация перевозок по ЕС, авто\морским путем и планирование поставок JIS на производство ФГР-РУС. Запуск новых проектов, постоянные переговоры на высшем уровне (Деловая этика). Знание программы LOTUS. SESAM/Outlook/ Контроль за планами, поставками, писание инструкции и планирование технического и логистического отдела. (руководство производствам на этапе запуска прототипов электрожгутов), численность около 1000 человек. Постоянное улучшение (Кайзем). В связи с закрытием всех автомобильных заводов - компания также прекратила свою деятельность. Тем самым закрыв отдел в РФ.