Руководитель / Технический директор / Инженер

-Разработка стратегии развития компанией;
-Постановка задач, контроль их выполнения, анализ работы отделов;
-Анализ рынка и поиск перспективных тенденций на ближайшие годы;
-Анализ ценовой политики, выбор и закупка оборудования;
-Отслеживание крупных тендеров;
-Открытие региональных филиалов Компании (подбор и обустройство помещений для размещения в регионе, регистрация компании, подбор персонала, первичный контроль после открытия)
-Ведение детализированного графика открытий, отчетности.
-Составление и контроль бюджетов
-Набор и обучение персонала
-Организация работы филиала, поиск клиентов в период организации работы.

-открытие производства с "0".
-управление работой кабельного завода;
-организация взаимодействия всех подразделений;
-оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
-взаимодействие с руководителями всех подразделений по вопросам---оперативного планирования;
-управление персоналом, постановка задач и контроль работы подчиненных
-решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ;
-управление продажами и затратами, повышение эффективности бизнеса;
-внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей, активная деятельность по снабжению;
-ведение кадровой политики на производстве, качественное и своевременное выполнение заказов, минимизация затрат, оптимизация технологического процесса, грамотное распределение производственных мощностей;
-увеличение производительности производства, внедрение сдельной оплаты труда, максимальная эффективность производства за весь период работы;
-координация работы склада: учет, хранение, отгрузка, техника безопасности на рабочих местах, спецодежда. обучение персонала.

-Организация четкой и скоординированной работы магазина.
-Разработка мероприятий направленных на увеличение объемов продаж.
-Проведение маркетинговых исследований
-Формирование ценовой и рекламной политики.

В подчинении:
1. Отдел продаж: менеджеры активных продаж, менеджеры по продажам, менеджеры по работе с филиалами;
2. Отдел развития: региональные представители, менеджер по работе с проектными организациями, телемаркетологи;
3. Отдел маркетинга;
4. Сметный отдел.
.
Обязанности:
-Разработка мероприятий направленных на увеличение объемов продаж.
-Подбор, обучение и управление персонала.
-Создание эффективной работоспособной команды.
-Разработка систем мотивации.
-Постановка задач и контроль их исполнения
-Создание и внедрение новой структурной схемы работы отдела с целью выполнения плана.
-Организация работы отдела.
-Взаимодействие и работа с производством, отделами снабжения, сметно-договорным отделом.
-Подготовка отчетов.

-Разработка мероприятий направленных на увеличение объемов СМР.
-Подготовка коммерческих предложений и документов для участия в тендерах.
-Ведение технической документации
-Проведение переговоров, переписка с заказчиками
-Взаимодействие и работа с отделами снабжения, сметно-договорным отделом
-Организация и контроль выполнения электромонтажных работ.

-Поставка и монтаж инженерного оборудования на объектах строительной компании ОАО «Интеграл» .
-Открытие филиала с "0".
-Организация и анализ продаж торгово-технологического оборудования, а также систем вентиляции и кондиционирования.
-Бизнес-планирование.
-Разработка мероприятий на увеличение объемов продаж и СМР.
-Организация четкой и скоординированной работы всех подразделений филиала.
-Решение вопросов дебиторской и кредиторской задолженности.
-Разработка и внедрение стратегии развития продаж.
-Формирование ценовой и рекламной политики.
-Проведение маркетинговых исследований.
-Развитие деятельности филиала в долгосрочной перспективе.
-Подбор, обучение и управление персонала.
-Создание эффективной работоспособной команды.
-Разработка систем мотивации.
-Постановка задач и контроль их исполнения.
-Общее управление филиалом.