Операционный директор, технический, руководитель подразделения, филиала, производства

Разработка и внедрение структуры предприятий инжинирингового типа. Постоянный мониторинг действий Заказчиков и Подрядчиков (участников сегмента рынка). Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Подбор и обучение персонала(от офис-менеджера до специалистов технического надзора и ПТО).
Организация и руководство работами (проектами) по реконструкции, строительству, аварийному и текущему ремонту инженерных сетей города: ливневой и хоз.бытовой канализации, очистных сооружений, КНС; ЛНС (канализационных и ливневых насосных станций), водопровода, теплотрасс и магистральных газопроводов. Общестроительные работы, каркасное домостроение.
Деловая переписка с представителями администрации города Нижнего Новгорода. А также иными руководителями и специалистами профильных предприятий и организаций.
Постановка задач специалистам ООО "КМК-Строй" по изучению, оценке, корректировке и, зачастую, составлению технических заданий и проектно-сметной документации.
Руководство и контроль за своевременным оформлением и получением разрешительной документации. Прямое взаимодействие с руководителями и специалистами администрации города, контролирующими выполнение работ по муниципальным контрактам.
Достижения.
В начале (2008 год) – технически сложные и экономически непривлекательные работы в Ленинском районе города по замене люков колодцев (цена контракта до 150 000 рублей).
Далее, по нарастающей, выполнение аварийных и текущих работ по муниципальным контрактам (функции генподрядчика) объемом от 100 миллионов рублей в год.

Технический директор
- Работа в режиме многозадачности.
- Открытие филиала "с нуля".
- Подбор месторасположения с учетом особенностей и требований ЗАО «АкваТеп». А также транспортной составляющей для доставки из Москвы и отгрузки клиентам в Н.Новгороде.
- Подбор профессионального персонала.
- Поиск складских площадей. Разработка складской логистики с запланированной перспективой развития, сезонностью продаж, поставок из Европы и иными особенностями работы филиала.
- Участие и организация работы во всероссийских тематических выставках.
- Проведение семинаров и презентаций. Техническая поддержка, обучение существующих и перспективных клиентов (в основном профильных розничных магазинов/сетей, монтажных организаций и газовых трестов) по России.
- Организация сервисного обслуживания (сервисных центров) и технического сопровождения продаваемого оборудования.
Достижения.
В 2007 году, на совещании в центральном офисе, филиал признан лучшим.
ООО "Гейзер-НН" успешно работает (в условиях импортозамещения) и сегодня, по тому же адресу (офис, склад – все как прежде).
Генеральным директором является один из менеджеров, принятых на работу в 2006 году с моим участием.

Магазин:
Глубокая реструктуризация. Основные акценты - разработка и успешное внедрение систем продаж и мотивации. Подбор и обучение персонала. Мерчендайзинг. Контроль и выполнение плана продаж. Минимизация издержек на инвентаризацию, пересортицу и воровство. Своевременное пополнение ассортимента товаров, складская и транспортная логистика
Достижения
Через 10-12 месяцев увеличение розничных продаж до 40%(без снижения розничной наценки). Уменьшение периодичности инвентаризации в 4-6 раз. Грамотный, профессиональный персонал. Минимальная пересортица и отсутствие фактов воровства.
Летучка "Винтика и Шпунтика":
Организация «с нуля» мобильной коммунальной службы бытового сервиса и ремонта. Подбор персонала. Выполнение плана продаж услуг службы. Расширение ассортимента услуг. Развитие специализированных направлений деятельности службы. Взаимодействие с клиентами (частными лицами и предприятиями).
Достижения
В начале - 2 автомобиля по 2 мастера в одном экипаже. В итоге - 17 автомобилей (экипажей), увеличение спектра услуг и объема продаж услуг в 5-7 раз.
ООО "Строительная компания Винтик и Шпунтик" - создание организации, как этапа развития для производства лицензированных строительных работ, а также специализированных направлений деятельности, запланированных изначально.