Директор филиала

Обеспечение производства сырьем и материалами.
Сбыт продукции.
Исследование рынка оптовых продаж и поставка продукции (продуктов питания, алкогольной продукции, авто-спецтехники).
Организация и координация деятельности отдела.
Общее руководство отделом продаж + отделом поставок (планирование, организация, управление, контроль работы)
Ведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами.
Координация работы с другими структурными подразделениями фирмы. Определение ценовой политики.
Подбор сотрудников.
Исследование рынка коммерческой недвижимости, заключение договоров аренда торговых площадей.
Координация работы компании, контроль договорных отношений.
Открытие филиалов, представительств, а также новых региональных дистрибьюторов.
Заключение договоров.
Работа с коммерческим автотранспортом.

Организация представительства крупнейшего холдинга ОАО Северсталь в г. Н. Новгороде с „0“. Контроль, а так же ведение всей финансовой и зачетной схемы с ОАО „ГАЗ“. Бизнес планирование. Работа с администрациями города и области. Ведение и заключение договоров с ведущими дилерами и финансовыми партнерами ОАО „ГАЗ“. Решение вопросов объемов поставок на ГАЗ, а так же ассортимента автомобилей и ценовой политики с руководством ОАО „ГАЗ“, так же решение вопроса качества и сервисного обслуживания. Открытие и организация работы автосалона. Объем реализации не менее 2500 автомобилей в месяц. В 2000г. компания перешла на реализацию продукции в новом юридическом статусе ЗАО ТД Северсталь-Инвест. Переговоры с клиентами, заключение договоров на оптовую поставку металлопроката. Координация работы филиала с другими службами компании, планирование и размещение заказов. Организация и открытие новых представительств и филиалов компании в других регионах. Заключение договоров на ремонтные работы кранового оборудования и офисных помещений. Организация работы склада. Ответственный за безопасное производство работ. Контроль договорных отношений, сокращение дебиторской задолженности.

Общее руководство компанией.
Бизнес планирование, управление и контроль за финансовыми потоками компании и ее филиалов.
Разработка и внедрение новых организационных структур (филиалов).
Размещение и запуск производств.
Контроль за оформление всех нормативных документов.
Заключение договоров.
Ведение хозяйственной и коммерческой деятельности компании.
Работа с банками, фондами, решение вопросов и сокращения издержек. Разработка систем мотивации персонала.
Подбор сотрудников и управление персоналом компании

Организация компании с нуля.
Общее руководство компанией.
Успехи компании — В течении двух лет стали акционерами нескольких банков, чеково-инвестиционного фонда, имели сеть магазинов и кафе, два кондитерских цеха, кирпичный з-д, автопарк грузовых автомобилей (более 30шт.), производственный цех переработки морепродуктов и т. д. Фирма в числе лидирующих компаний г. Н. Новгорода (оборот — более 4 миллионов долларов в месяц). В апреле 1993г. по результатом всероссийского журнала Элита Российского Бизнеса компания ООО Славянский Купеческий Дом была признана одной из успешных компаний г. Н. Новгорода.

Общее руководство филиалом
Ведение хозяйственной и коммерческой деятельности компании
Продвижение товарной продукции спец. техники на территории в г. Нижним Новгороде и соседних регионах.
Ведение переговоров.
Заключение договоров на поставку техники иностранного и отечественного производства(Фронтальные погрузчики, экскаваторы, грейдеры, катки, мини погрузчики).
Организация и проведение сервисного, гарантийного и послегарантийного обслуживания техники.
Координация работы с другими структурными подразделениями фирмы (логистика, сервис и т.д.)
Исследование и анализ рынка спец. техники