Начальник автопарка / Начальник производства

- руководство коллективом производства бортовых платформ, КМУ, эвакуаторов и автофургонов;
- организация, обеспечение и ведение производства;
- подбор и обучение новых сотрудников;
- планирование выполнения работ по производству;
- работа с отделом продаж, бухгалтерией и поставщиками;
- контроль за расходованием материалов и комплектующих;
- ведение учета заработной платы сотрудников.
Восстановление и вывод на рабочий режим участка по производству автофургонов.

- руководство коллективом производства и сервисом по ремонту автофургонов;
- организация обеспечения и ведения производства и ремонта автофургонов;
- подбор и обучение новых сотрудников;
- планирование выполнения работ по производству и ремонту автофургонов;
- работа с отделом продаж, бухгалтерией и поставщиками;
- контроль за расходованием материалов и комплектующих;
- ведение учета заработной платы сотрудников.
Подготовка комплекта документации для производства автофургонов, совершенствование плана производства работ, увеличение производства более технологичных автофургонов.

- руководство коллективом управляющего и трех управляемых Обществ;
- организация финансовой, производственной и хозяйственной деятельностью холдинга;
- планирование квартальных и годовых бюджетов, составление отчетов по выполнению бюджетов, отчет перед участниками Обществ;
- работа с обслуживающими организациями (бухгалтерия, юристы, конструкторы);
- контроль за расходованием финансов;
- работа с учредительными, финансовыми и другими документами;
- работа с клиентами и поставщиками.
Подготовка и запуск в производство двух небольших проектов и подготовка к запуску в производство одного большого проекта.

- руководство коллективом автопарка и ремонтной зоны;
- организация выпуска автомобилей в рейсы;
- подбор и обучение водительского состава;
- планирование проведения ТО и ремонтов автомобилей, выбор места проведения ремонтов;
- работа с поставщиками запчастей и автосервисами, подача документов на оплату;
- контроль за расходованием ГСМ и запчастей;
- работа с документами на машины и прицепы;
- работа с ГИБДД;
- ведение склада ГСМ и запасных частей.
Обеспечение стабильной работы существующего автопарка, доведение коэффициента готовности машин до 95%, создание условий для увеличения автопарка, создание отчетности подеятельности гаража.

- руководство коллективом управления автомобильной логистики (отдел эксплуатации, отдел обслуживания и ремонта, коммерческий отдел, бухгалтерия);
- составление плана работы управления и контроль за его выполнением, ежемесячный отчет о работе управления;
- работа с клиентами и дебиторской задолженностью;
- работа с поставщиками топлива, запчастей, автосервисами и руководство платежами;
- подбор и обучение сотрудников управления;
- контроль за расходованием ГСМ и запчастей;
- работа со страховыми компаниями и решение вопросов по претензиям;
- организация работы с ГИБДД и другими государственными органами;
- контроль за производственно-хозяйственной деятельностью управления.
Обеспечение жизнедеятельности управления в условиях жесточайшей экономии финансовых средств.

- руководство коллективом отдела эксплуатации (до 50 человек);
- организация и оптимизация работы автопарка;
- подбор и обучение водительского состава;
- работа с поставщиками топлива и автосервисами в Н.Новгороде и других регионах;
- планирование и размещение на проведение ТО и ремонта автопоездов;
- контроль за ведением отчетности по ГСМ, эксплуатации автопарка;
- работа со страховыми компаниями;
- организация работы с ГИБДД и другими государственными органами;
- контроль за хозяйственными расходами при эксплуатации автопарка.
Увеличение с апреля до декабря 2008г. автопарка с 17 до 40 автопоездов, с середины августа до начала октября исполнение обязанностей руководителя УАЛ.

- руководство коллективом автопарка (до 75 человек);
- контроль за техническим состоянием и работой автопарка, планирование проведения ТО и ремонтов;
- планирование размещения машин для проведения ТО и ремонтов в автосервис или собственную ремонтную зону;
- подготовка и обучение водительского состава, организация и контроль диспетчерской службы;
- работа с автосервисами в Н.Новгороде и других регионах;
- повышение уровня трудовой дисциплины водительского состава;
- контроль за бережным отношением водителей к содержанию вверенных машин.
Увеличение за 8месяцев автопарка с 13 до 72 автопоездов, подготовка профессиональных водителей-экспедиторов.

- руководство коллективом ремонтной зоны и автопарка (до 80 человек);
- контроль за техническим состоянием и работой автопарка, планирование проведения ТО и ремонтов;
- набор, подготовка и обучение водительского состава, организация и контроль диспетчерской службы;
- работа с поставщиками запчастей и автосервисами, отчет перед директором;
- организация работы ремонтной зоны, повышение производительности труда, внедрение нового оборудования и методов работы;
- повышение уровня производственной и трудовой дисциплины;
- контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Создание "с нуля" конкурентноспособного автопредприятия.