Руководитель отдела

* Рост производительности труда, за счет разработки и внедрения мотивационных программ.
* Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов, в т.ч. «Line picking», кросс-докинг, работа через 3PL оператора.
* Оптимизация складских товарных запасов.
* Грамотное использование аутстаффинга на складах, минимизация затрат на оплату.
* Снижение себестоимости единицы складского товарооборота.
* Координация работ по запуску программ автоматического управления складскими бизнес-процессами (WMS) на складах филиалов.
* Участие в формировании бюджета затрат, контроль за выполнением.

* Участие в формировании бюджета затрат, контроль за выполнением.
* Разработка мотивации для сотрудников. Оптимизация штатного расписания. Увеличение производительности труда по отдельным складам до 150%;
* Контроль за внедрением и исполнением плана мероприятий по технике безопасности и охране труда;
* Оптимизация затрат по работе с возвратной тарой (поддоны). Сокращение издержек.
* Подготовка складов к внедрению программ автоматического управления складскими бизнес-процессами (WMS) на складах филиалов.
* Разработка и внедрение стандарта отчетности на складах.
* Контроль за исполнением бюджета.
* Работа над сокращением издержек по списанию на складах.

Разработка, внедрение и ведение KPI департамента логистики;
* Разработка и успешное внедрение мероприятий по минимизации логистических затрат, оценка их экономической эффективности;
* Управление материальными потоками между складами;
* Управление товарными запасами;
* Расчет пропускной способности склада, потребности предприятия в складских ёмкостях, ресурсах и анализ дефицита;
* Составление и контроль бюджета департамента логистики.

Планирование финансово-хозяйственных показателей отделов и компании в целом, контроль данных показателей;
* Формирование валовой прибыли компании;
* Координация деятельности подразделений (закупки, продажи и маркетинг);
* Работа с ключевыми клиентами;
* Ведение переговоров со всеми категориями контрагентов;
* Проведение организационно-штатных мероприятий по повышению эффективности труда персонала;
* Работа с персоналом (в подчинении 60 чел.)

* Работа с поставщиками: поиск, заключение договоров на оптимально выгодных условиях, контроль за исполнением условий.
* Координация работы отделов закупок (кондитерское направление 4 чел), продаж (дистрибуция, опт, склады C&C, выделенные команды производителей (более 60 чел)) и отдела маркетинга в интересах направления.
* Управление ассортиментом (более 2000 SRU), товарным запасом, формирование ценообразования, доходности.
* Планирование и достижение плановых показателей по экономической эффективности, объемам продаж и закупок, доли рынка кондитерского направления в регионе.
* Разработка совместно с поставщиками маркетинговых мероприятий направленных на повышение продаж, лояльности клиентов, внедрение 5 наименований собственной торговой марки, мотивация персонала.