Начальник отдела

Организация работы по управлению производством, разработка штатных расписаний, расстановок, структурных схем, положений об оплате и стимулировании труда. Разработка должностных инструкций. Организация работы по управлению процессами нормирования труда, расчету норм, анализу их качества. Руководство работниками отдела.

Организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности. Планирование производственно-хозяйственной деятельности. Обеспечение правильной организации финансовой деятельности, планирование финансовых показателей. Организация работы по эффективному использованию финансовых средств, составление установленной отчетности, анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе бухгалтерской отчетности, соблюдение финансовой, расчетной и сметной дисциплины. Руководство разработкой проектов тарифов на передачу электроэнергии, работа с РСТ, РЭК.
Планирование и обеспечение контроля за расходованием фондов заработной платы, правильности применения форм и систем оплаты труда, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам.
Разработка штатных расписаний служащих администрации и подразделений в соответствии с отраслевыми типовыми структурами, нормативами численности и схемами должностных окладов. Руководство работниками отдела.

Организация производства и обеспечение реализации хлебобулочных изделий.

Управление финансовой деятельностью компании.

Управление финансовой деятельностью компании.

Управление финансовой деятельностью

Руководство персоналом бухгалтерии. Обеспечение функций ведения баланса, составления отчетности, ведения первичной документации, ведения кассовых операций. Работа с банками и налоговой службой, государственными учреждениями. Вопросы планирования производства, организации труда и заработной платы.

Организация торгово-закупочной деятельности общества.

Управление финансовой деятельностью филиала

Управление бюджетированием филиала, экономический анализ деятельности, постановка управленческого учета, управление общехозяйственной деятельностью.

Управление работниками отдела. Планирование производственно-хозяйственной деятельности. Проведение комплексного анализа хозяйственно – финансовой деятельности филиала в целом и его подразделений. Производство расчетов по статьям затрат и составление сметы затрат по видам продукции. Составление калькуляций и динамик затрат. Организация работы по ценообразованию, составлению калькуляций стоимости работ. Организация подготовки и составление совместно с другими подразделениями годового отчета об итогах производственно-хозяйственной деятельности.

Организация работы по управлению производством механо-сборочного цеха (800 человек), разработка штатных расписаний, расстановок, структурных схем, положений об оплате и стимулировании труда. Организация работы по управлению процессами нормирования труда, расчету норм, анализу их качества. Организация начисления заработной платы. Организация внедрения прогрессивных форм управления производством (коллективные формы труда). Руководство работниками бюро.

Организация процессов мелкосерийного производства крепежных изделий на участке (27 человек), контроль выполнения норм выработки, оформление нарядов на выполненные работы.