Руководитель по безопасности/заместитель/специалист по безопасности/охрана

Поиск потенциальных арендаторов.
Ведение переговоров.
Ведение документооборота.
Заключение, продление договоров.
Согласование договоров со смежными подразделениями компании.
Дальнейшее сопровождение, работа с действующими контрагентами.
Выполнение задач, поставленных руководителем.
Выполнение целевых показателей филиала.
Сбор дебиторской задолженности

Начальник службы контроля г.Н. Новгород (22 супермаркета)
В непосредственном управлении – персонал вверенного подразделения.
В дистанционном управлении - руководители обособленных подразделений города и
области.
•Запуск новых подразделений;
•Организация и контроль эффективной работы подразделения в городе и области;
• Обеспечение выполнения плановых показателей подразделений;
• Повышение рентабельности подразделения за счёт снижения потерь и уменьшения затрат;
•Контроль соблюдения стандартов и бизнес-процессов;
•Участие в разработке и внедрении новых стандартов;
•Организация и контроль эффективного взаимодействия между подразделениями .
•Взаимодействия с подразделениями Компании (Строительство, ITО, Коммерческим, Маркетингом, Юридическим) в соответствии с целями Компании;
•Инициация и контроль реализации проектов, направленных на сокращение потерь,
повышение эффективности подразделений;
•Прогноз ключевых показателей обособленных подразделений.
•Контроль соблюдения регламента отчётов.
Участие в совещаниях с руководством Компании.
• Мотивация ключевого персонала обособленных подразделений.
• Контроль обеспечения преемственности знаний, политик и процедур, стандартов Компании через наставничество и обучение.
• Принятие мер по обеспечению подразделений квалифицированными кадрами. Участие в отборе ключевого персонала
• Контроль соблюдения эффективных графиков.
• Взаимодействие с правоохранительными органами с целью обеспечения бесперебойной и эффективной работы подразделений.
• Работа с документами касающейся запусков объектов (договора подряда и обслуживания охрана ПЦН,КТС,видео наблюдение)
Достижения
1. Создание подразделения с нуля. 2.Участие в открытие 29супермаркетов(монтаж охраной сигнализации,расстановка и наладка систем видеоконтроля). 3.Разработана личная стратегия работы на объекте до 400 квадратных метров с один сотрудник при графике 8 часовой рабочий день и с потерями 0,02% до 0,2%, также разработана стратегия до 100 квадратных метров без сотрудников контрольной службы и без потерь для компании.

• Выявление, предупреждение и расследование фактов способствующих потерям на объекте (проведение служебных расследований совместно с руководством торгового объекта в случае превышения % потерь)
• Осуществление контроля движения товарно-материально ценностей , их хранение и складирование
• Организация работы сотрудников службы безопасности по выявление и задержанию лиц, предпринимающие попытки к хищению ТМЦ
• Проведение совместно с администрацией торгового объекта совещаний и собраний с персоналом по вопросам сохранности ТМЦ
• Сбор информации о лицах склонных к хищению
• Выявление фактов злоупотребления персоналом своего служебного положения в личных целях
• Подбор и инструктаж сотрудников службы безопасности.

• осуществление контроля и соблюдения ТМЦ, их хранение и складирование
• Выявление и задержание лиц, предпринимающих хищение ТМЦ
• Предотвращение несанкционированного сбора информации о деятельности объекта ( проведение фото, видеосъемок)
• Контроль за выполнением производственной и трудовой дисциплиной сотрудниками торгового объекта
с июня 2000 по октябрь 2000
охранник
• физическая охрана торгового объекта
• инкассация денежных средств.