Директор филиала

Общее руководство административно-хозяиственнои деятельностью,заключение договоров,ведение переговоров ,разработка мотивации персонала.
Основные обязанности:
- Разработка стратегии развития предприятия;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Рассмотрение и утверждение бюджета сервиса;
- Разработка и внедрение организационной структуры;
- Управление оборотными средствами.
- Работа с поставщиками;
- Повышение эффективности закупок;
- Разработка программы по оптимизации складского хозяйства;
- Организация внутренней логистики.
- Заключение дилерского и гарантийного договора с ТАГаз
- Основные достижения:
- Оптимизация складского хозяйства компании (что позволило максимально использовать внутренние материальные ресурсы организации);
- Организация внутренней логистики;
- Улучшение качества закупок;

Основные обязанности:
- Разработка стратегии развития предприятия;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Рассмотрение и утверждение бюджета сервиса;
- Разработка и внедрение организационной структуры;
- Управление оборотными средствами.
- Работа с поставщиками;
- Повышение эффективности закупок;
- Разработка программы по оптимизации складского хозяйства;
- Организация внутренней логистики.
Основные достижения:
- Увеличение объемов производства с момента вступления в должность на 300%.
- Привлечение на техническое обслуживание автомобилей непрофильных брендов. (Хундай)
- Заключение договора на гарантийное обслуживание автомобилей производства ТАГАЗ.
- Оптимизация складского хозяйства компании (что позволило максимально использовать внутренние материальные ресурсы организации);
- Организация внутренней логистики;
- Улучшение качества закупок;
- Снижение стоимости закупок.

Основные обязанности:
- Планирование и контроль работы предприятия;
- Решение организационных и технических вопросов;
- Расширение рынка сбыта;
- Заключение договоров на сбыт продукции с корпоративными и розничными клиентами;
- Работа с поставщиками;
- Повышение эффективности закупок;
- Организация финансового менеджмента.
Основные достижения:
- Организация предприятия с «нуля».
- Конкурентно способный выход на рынок производителей мебели за максимально короткий срок (1 год);
- Заключение договоров на поставку продукции фирмы в др. регионы (Москва, С-Петербург, Татарстан, Башкортостан и др.);
- Увеличение ассортимента выпускаемой продукции:
- Улучшение качества продукции;
- Получение сертификата качества соответствия продукции государственным стандартами;
- Снижение стоимости закупок.

Основные обязанности:
2002-2006гг. в должности инженера 1 категории отдела гарантии ЗМЗ:
- Принятие решений при наличии отклонений;
- Планирование уровня дефектности;
- Контроль исполнения плана.
- Анализ экономических затрат претензий потребителей,автомобильных заводов к двигателям пр-ва ЗМЗ
- Разработка условий договоров с автозаводами и станциями технического обслуживания (СТО)
- Анализ оснащенности и степени обучения персонала СТО
- Анализ активности конкурентов
- Организация и участие в аудите и аттестации СТО
Основные достижения:
Улучшение качества двигателей, снижение уровня дефектности в два раза;
Оптимизация затрат на производстве двигателей.