Начальник цеха

В подчинение 20 человек, 2 руководителя группы.
Задачи: Организация монтажа оборудования.
Организация пуско-наладочных работ робототехнических комплексов.
Участие в верификации сварочных процессов.
Участие в запуске производства кузовов автомобиля «Волга-Сайбер».
Достижения: Изготовлены две пилотные партии кузовов.
Проведена верификация сварки, отработан технологический процесс сборки и сварки кузова.
Организация подбора и обучения персонала.
Вывод производительности участка на расчетную мощность.
Организация и стандартизация рабочих мест на участке в соответствие с технологическим процессом.
Внедрение на участке внутреннего контроля качества, что позволило улучшить качество сварных соединений на кузове с 93,5% до 99,0% соответствия, а так же снизить потери от брака при наладке оборудования в несколько раз.

В подчинении 70-90 рабочих, 3 мастера.
Задачи: Организация производственно-хозяйственной деятельности возглавляемого участка;
Организация работ по снижению себестоимости продукции, оптимизации производственных процессов, повышению производительности, снижению затрат на изготовление продукции, повышению качества продукции.
Достижения: Увеличение объемов выпуска продукции с 75 тн. до 180 тн. в месяц.
Увеличение номенклатуры одновременно изготавливаемой участком продукции в 1,5 раза.
Снижение себестоимости продукции на 5% за счет снижения потерь металла при наладке оборудования.

В подчинении 12 контролеров, 2 контрольных мастера, 1 инженер-технолог.
Задачи: Организация работы отдела технического контроля по контролю, сбору и анализа параметров, характеристик продукции, технологических процессов в ходе производства. Анализ выявленных несоответствий и определение причин. Участие в разработке сдерживающих, предупреждающих и корректирующих мероприятий, уменьшающих потери от брака и возврат продукции на доработку, что позволяет снижать себестоимость продукции.
Работа с потребителями по качеству продукции на этапе эксплуатации, работа с рекламациями.
Работа с поставщиками по качеству и сертификации поступающей продукции, материалов и полуфабрикатов. Проведение рейтинга поставщиков по поступающему металлу.
Достижения: Снижение количества рекламаций от поставщиков в 3 раза
Снижение количества возврата продукции на доработку с 75 % до 15%
Проведение сертификации системы менеджмента качества по ИСО 9001 2000г.

В подчинении 70 контролеров, 4 контрольных мастера, 1 старший мастер.
Задачи: Организация работы бюро по контролю, сбору параметров, характеристик продукции в ходе производства. Анализ выявленных несоответствий, выявление причин несоответствий, контроль выполнения предупреждающих и корректирующих мероприятий.

В подчинении 25 контролеров.
Задачи: Контроль качества выпускаемого продукта на соответствие технической документации. Сбор и анализ данных о качестве.