Директор производства

Стратегическое и оперативное управление продажами, выполнение плана продаж, анализ рынка и конкурентной среды,построение и развитие долгосрочных отношений с существующими и новыми клиентами, личное взаимодействие с ключевыми клиентами (проведение переговоров), бюджетирование, контроль соблюдения финансовых процедур с поставщиками и покупателями.

Организация производственной , административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия по производству транспортных напольных покрытий и шумо-виброизолирующих материалов для предприятий автопрома.
Ежедневная работа по всем процессам на предприятии:
1. Персонал (создал с "0" коммерческий отдел);
2. Бюджетирование (БДР, БДДС), ценообразование, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
3. Закупка сырья и разработка альтернативных поставщиков, (личные командировки на заводы и встречи с руководителями;
4. Выпуск и реализация готовой продукции, оптимизация технологических и производственных процессов ,минимизация объёмов незавершённого производства, увеличение производительности труда;
5. Снижение себестоимости продукции и увеличение рентабельности;
6. Повышение качества продукции (регулярные встречи с потребителями);
7. Разработка новых видов продукции и расширение рынков сбыта;
2010- 2011г.-Проведение ребрендинга организации.
2012г.-Построил на предприятии офис европейского уровня (150м2), до этого арендовал на соседнем заводе;
2013г.-Построил склад под оборудование (200м2), демонтаж в другом городе, транспортировка, монтаж, наладка и запуск в работу автоматической линии без срывов отгрузок готовой продукции;
2014г.-пуск в работу пресса для вырубки деталей на конвейер ОАО "ГАЗ", вывод на рынок и поставки нового материала собственной разработки на заводы дивизиона "Русский автобус" группы "ГАЗ": "ГАЗ", "ЛИАЗ", "ПАЗ", "КАВЗ", предприятия "Луидор", "Нижегородец", трамвайно- троллейбусные предприятия и вагоностроительные заводы РЖД). Проведение на производстве предварительных аудитов специалистами группы "ГАЗ", подготовка производства к сертификации по СМК ISO-9001-2008.

Организация технической подготовки и ремонта оборудования, машин, производственных линий, термических агрегатов и всей инженерной инфраструктуры литейного, термического и гальванического производства, разработка и расчёт новых технологических потоков, организация рабочих мест, модернизация оборудования, осуществление производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности (СУОТ), разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности (ТОПК). Постоянное повышение результативности процессов, качества выполняемых работ и услуг согласно требованиям внутренних и внешних потребителей
Организация работы по учёту наличия и движения оборудования, проведению инвентаризации производственных основных фондов. Опыт внедрения инструментов системы TPM: 5S, CANBAN, КАЙДЗЕН. Производство сертифицировано по СМК ISO-9001. Опыт монтажа, наладки и пуска в работу импортного оборудования(Ввод в производство 1-го роботизированного комплекса на базе МЛД). Поддержание в работоспособном состоянии оборудования как местной регистрации, так и подведомственного Ростехнадзору (ГРП, ГРУ, газовые сети, краны, лифты, сосуды, работающие под давлением).

Организация правильной эксплуатации и своевременного ремонта оборудования и инжинерных коммуникаций литейного, термического и гальванического производства, согласно планов ППР. Участие в разработке планов перспективного развития, планов повышения эффективности производства. Осуществление работы с надзорными органами, проектными и подрядными организациями.

Организация производственного процесса по выпуску продукции гальванического цеха, выполнение производственного задания (плана), контроль соблюдения требований охраны труда и техники безопасности, контроль качества выпускаемой продукции.