Директор по персоналу и развитию (Нижний Новгород)

Описание

[pict001.jpg]
Клячина Татьяна Геннадьевна
Женщина, 46 лет, родилась 10 ноября 1976
+7 (920) 0046083 — предпочитаемый способ связи
itaniatan@mail.ru
Проживает: Нижний Новгород, м. Заречная
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готова к переезду, готова к редким командировкам
Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
Специализации:
— Менеджер по персоналу
— Директор по персоналу (HRD)
— Специалист по кадрам
— Специалист по подбору персонала
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —28 лет 7 месяцев
Август 2021 — настоящее время
1 год 4 месяца
ГК "Алми"
Нижний Новгород
Руководитель службы персонала
• Построение HR-политики согласно бизнес-целям компании
• Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов HR
• Разработка кадровой Политики
• Участие в планировании численности персонала
• Управление корпоративными знаниями, внедрение новых
HR-технологий развития персонала
• Совершенствование системы подбора, адаптации, обучения,
развития и аттестации персонала
• Личное участие в подборе персонала на IT специальности, в
продажи
• Разработка систем оценки персонала, управление эффективностью
персонала, Разработка мотивационных программ
• Проведение мероприятий по удержанию персонала
• Управление корпоративной культурой, согласно ценностям
компании
• Организация и обеспечение норм трудового законодательства при
работе с персоналом
• Организация, координация и контроль работ по оценке
удовлетворенности персонала, разработке мероприятий по управлению
текучести кадров
• Бюджетирование расходов на персонал
• Консультирование сотрудников в части ТК РФ
• Взаимодействие с гос. органами
• Опыт работы в режиме Home office, в том числе с территориально
распределёнными командами
Июнь 2020 — Август 2021
1 год 3 месяца
ООО «Континент ЭлектроТехСервис» ООО "Узола"( группа компаний «Узола")
Нижний Новгород, Uzola.ru
Металлургия, металлообработка
• Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая
торговля)
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Заместитель директора по персоналу
• Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, развитие
персонала. Кадровая аналитика. Контроль ведения кадрового
делопроизводства в полном объеме (общий штат группы компаний 350
сотрудников 4 ю/л в1C 8.3 Частичное восстановление КДП за последние
2года в 2 ю/л (Проектная работа)
• Разработка , актуализация ЛНА, положений, процедур, регламентов,
должностных инструкций: , контроль за их соответствием с действующим
законодательством, корректировка по необходимости.
• Формирование и поддержание корпоративной культуры, работа по
увеличению вовлеченности и клиентоориентированности персонала
• Организация подбора и найма персонала. Личное закрытие вакансий (
ТОП, линейный персонал)
• Организация процесса адаптации новых сотрудников.
• Организация обучения персонала.
• Участие в построении системы мотивации и стимулирования персонала.
• Участие в работе службы охраны труда.
• Организация профориентационной работы, взаимодействия с профильными
учебными заведениями.
Руководство территориально распределенным отделом 3 чел.
Июнь 2013 — Июнь 2020
7 лет 1 месяц
Балчуг, ООО
Нижний Новгород, www.balchug.ru
Товары народного потребления (непищевые)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)
• Мебель (продвижение, оптовая торговля)
• Канцтовары, расходные материалы (продвижение, оптовая торговля)
• Канцтовары, расходные материалы (производство)
Директор по персоналу
-Разработка и внедрение единой кадровой политики холдинга в области
подбора, приема, развития и обучения персонала, а так же аттестации,
оценки и мотивации персонала.
-HR аналитика
-Проведение аудита кадровой документации, восстановление, ведение 11
юр. лиц.
-Разработка и внедрение внутренних регламентов компании.
-Разработка и внедрение системы подбора персонала.
-Разработка и контроль исполнения бюджета службы персонала.
-Положительный опыт взаимодействия с трудовой инспекцией, прокуратурой,
успешное прохождение проверок.
-Оптимизация штата персонала без потери эффективности сотрудников.
- Личное участие в подборе и адаптации персонала холдинга.
-Работа как с внутренним , так и с внешним кадровым резервом.
-Личное написание и проведение тренингов по искусству продаж, сервису,
личностной эффективности.
-Участие в совете директоров.
Июль 2012 — Июнь 2013
1 год
ОАО "Завод Красная Этна"
www.etnann.ru
Металлургия, металлообработка
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Менеджер по персоналу
-Набор и оценка персонала( рабочие специальности и ИТР, в том числе
руководители среднего и высшего звена)
-Внутрикорпоративное обучение
- Создание кадрового резерва
-Адаптация
-Частичное КДП
Причина поиска работы- несвоевременность выплаты заработной платы.
Январь 2012 — Июнь 2012
6 месяцев
Офис сервис
Нижний Новгород
Товары народного потребления (непищевые)
• Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства
(продвижение, оптовая торговля)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
• Мебель (продвижение, оптовая торговля)
• Канцтовары, расходные материалы (продвижение, оптовая торговля)
Специалист по работе с персоналом
Выполнение обязанностей менеджера по персоналу в единственном лице:
- Подбор персонала разного уровня ( от рядовых сотрудников до
руководителей среднего звена)
- Адаптация, обучение персонала ( проведение тренингов по искусству
продаж) , решение конфликтных ситуаций внутри коллектива, внедрение
системы ассессмент центров и успешное использование данного метода.
- Частичное КДП
- Работа с фондами
-Консультирование руководства компании по вопросам работы персонала
- Частичное выполнение работы руководителя отдела продаж.
- Оценка персонала, ежемесячно, ежеквартально.
- Отчётность.
Увольнение связанно с отсутствие перспектив развития.
Май 2009 — Декабрь 2011
2 года 8 месяцев
ООО Жемчуг
Руководитель отдела персонала
Формирование отдела по управлению персоналом с нуля( пришла как простой
менеджер по персоналу)
Планирование‚ организация‚ внедрение и контроль бизнес-процессов в
области управления персоналом, внедрение вновь разработанных
нормативных актов и форм отчётности в компании.
Организация поиска и подбора персонала всех уровней
Организация разработки и внедрения процесса оценки и аттестации
персонала (методики, инструменты, регламенты)
Организация разработки и внедрения политики мотивации персонала
(исследования, методики, разработка системы оплаты труда, учитывающей
специфику деятельности структурных подразделений)
Формирование и поддержание корпоративной культуры и
социально-психологического климата в коллективе.
Организация обучения и развития сотрудников (тренинги, семинары, курсы
повышения квалификации и т.д.)
Ведение кадрового делопроизводства в полном объёме;
Взаимодействие с фондами.
Личное участие в подборе персонала для своей организации и организаций
партнёров. В подчинении 3 чел. отдела кадров + специалист по охране
труда.
Увольнение связанно с ликвидацией компании в Нижегородском регионе и
невозможностью моего переезда по новому месту работы.
Сентябрь 2008 — Май 2009
9 месяцев
ЗАО "Кустовой вычислительный центр"
Россия, kvc-nn.ru/counter/abonent.html
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Разработка программного обеспечения
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
инспектор ОК (в единственном числе)
Кадровое делопроизводство, подбор и адаптация персонала, организация
профилактических осмотров, оценка компетенций и формирование кадрового
резерва.
Компания занимается предоствлением услуг в области IT- технологий
юридическим лицам и государственным структурам.
Причина увольнения-более интересное предложение от ООО Жемчуг.
Ноябрь 2007 — Сентябрь 2008
11 месяцев
ООО КА "Багира"
Нижегородская область
заместитель директора
Подбор персонала для своей и сторонних организаций, заключение
договоров с соискателями и первыми лицами предприятий, контроль
дебиторской задолженности, кадровое делопроизводство, консультирование
организаций по кадровым вопросам, мониторинг рынка труда и заработных
плат, отчётность.
Причина увольнения: кризисная ситуация в компании, ликвидация.
Апрель 1994 — Сентябрь 2007
13 лет 6 месяцев
МДОУ Д/С № 401
Образовательные учреждения
• Школа, детский сад
Воспитатель, и.о. Заведующая Д/С
Воспитание и обучение детей дошкольного возраста.
Причина увольнения: низка заработная плата.
Образование
Высшее
2008 Нижегородский Государственный Педагогический Университет
Дошкольная педагогика и психология, диплом
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Французский — A1 — Начальный
Навыки Работоспособность Кадровая стратегия Кадровое планирование
Кадровый аудит Обучение и развитие Управление командой Оценка персонала
Корпоративная культура Управление HR брендом
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Рекомендации ЗАО КВЦ "Облкомсервис"
Пивоварова Юлия Игоревна (Зам гл. бухгалтера)
ООО Жемчуг
Вячеслав Николаевич (Исполнительный директор)
Обо мне ПК - продвинутый пользователь, офисный пакет, 1с 8.3 ЗУП,
коммуникабельность, нацеленность на результат, высокая
работоспособность.
Курсы:
DMG " Практическая характерология- визуальная и комплексная
диагностика" А. Князев. 2013 г. С последующим сопровождением в области
психологического тестирования персонала:
MMPI (Сферы применения и возможности разных версий MMPI (MMPI-2,
MMPI-A, MMPI-RF, MMPI-A-RF), а также основания ее надежности,
валидности и достоверности при применении для различных задач:
1. Структура методики, содержание и основы интерпретации шкал
валидности, основных и реструктурированных клинических шкал, субшкал,
содержательных и дополнительных шкал, а также основы анализа
критических наборов пунктов. Особенности практического применения
русскоязычной версии MMPI®-2.
2. Возможности и правила применения MMPI®-2 в различных сферах
психодиагностики личности: в клинико-психологической диагностике,
экспертизе, психотерапии, психологическом консультировании, в
организационной, спортивной, военной психологии.
3. Требования к проведению методики, методы выявления невалидных
протоколов и действия с ними.
4. Основы интерпретации униформных Т-баллов и их пограничные
значения при диагностике в клинических и не клинических условиях.
5. Базовые правила интерпретации личностных профилей с учетом
профилей по реструктурированным, содержательным и дополнительным шкалам
при проведении психодиагностики с разными задачами и в разных
(клинических и не клинических) условиях.
6. Требования к обсуждению результатов психодиагностики с другими
специалистами (медицинскими работниками, работодателями,
преподавателями и пр.).
Приемы обсуждения с клиентами, пациентами и членами их семей
результатов психодиагностики. Применение MMPI®-2 в психологическом
консультировании
тест Люшера, Тесты на IQ ( Айзенк, Кеттел, Амтхауэр, Равен), тесты на
внимание, Диагностика самоэффективности Маддукса и Шеера и т.п.
DMG " Как повысить КДП Сотрудников" Игорь Маркичев
2014 год.
Триз-шанс " Оптимизация персонала и умные зарплаты" 2014 г. С
предоставленными примерами и таблицами.
Приволжский институт повышения квалификации ФНС г. Нижний Новгород "
Управление персоналом. Юридические и психологические аспекты" 2015 г.
ООО "Центр обучения АПИ" , программа дополнительного профессионального
образования "Управление персоналом ( юридические и психологические
аспекты)" , 64 академических часа 2018 год.
ООО "Центр обучения АПИ" , программа дополнительного профессионального
образования "Управление персоналом ( юридические и психологические
аспекты)" , 64 академических часа 2021 год
Используемые техники и навыки в работе по приему и удержанию
сотрудников:
1.

Виды и типы используемых при отборе сотрудников техник:
структурированное интервью, ситуационное интервью, поведенческое
интервью, стресс интервью, психологическое тестирование.
2. Методы оценки персонала внутри организации: Тест-Ассесмент,
Ассесмент-центр, Интервью по компетенциям, метод кейсов, метод 360
градусов, метод парных сравнений, аттестация, метод KPI.
3. Удержание персонала: определение жизненного цикла сотрудника,
выявление отклонений от гигиенических факторов в работе, определение
направлений роста и развития сотрудников, обучение и продвижение
сотрудников, оффбординг.