Коммерческий директор

Сфера деятельности:

Торговля сантехническим, отопительным, газовым и сопутствующим инженерным оборудованием
Оптовые продажи и розничная сеть магазинов.

В подчинении:
склад (1 руководитель склада, 7 кладовщиков, 10 грузчиков, 6 водителей, 2 оператора, 1 менеджер по логистике, 1 менеджер по рекламациям)
отдел маркетинга (1 менеджер по рекламе, 1 контент-менеджер)
юридический отдел (1 юрист)
отдел снабжения (10 менеджеров по закупкам)
отдел кадров (1 менеджер по кадрам)
роница (50 продавцов)
оптовый отдел ( менеджеры и операторы)
IT-отдел (1 системный администратор с функциями программиста 1С на аутсорсинге)
секретарь

Функции:

Полное руководство компанией во время отсутствия генерального директора.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности.
Подготовка предложений по улучшению работы, по стратегии и основным разделам плана
развития компании. Привлечение новых поставщиков, улучшение условий поставок: отсрочка,
доставка.
Координация работы по реализации проектов на всех этапах.
Ведение переговоров с заказчиками, поставщиками, подрядчиками, потенциальными
партнерами и другими организациями.
Издание за своей подписью распоряжений и приказов в соответствие с предоставленными
полномочиями.
Примеры конкретных достижений:

Увеличение товарооборота в 5 раз. Ввод новых позиций и расширение товарной матрицы в 3 раза. Заключение контрактов на дилерство и дистрибьюцию с 12 ключевыми партнерами.

Сфера деятельности:

Оптово-розничная торговля отопительной, газовой и водонагревательной техникой.

Функции:

административно-управленческая деятельность,
обучение персонала по ассортименту, выкладке товара
и активным продажам,
активный поиск клиентов,
работа с поставщиками по заказу товара и рекламациям,
урегулирование спорных ситуаций,
взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателем,
первичная бухгалтерская отчётность,
решение вопросов по инкассации,
взаимодействие с административными органами.

Примеры конкретных достижений:

сокращение срока окупаемости торговой точки в 2 раза,
вывод магазина на проектную мощность в запланированные сроки,
позитивная оценка деятельности магазина со стороны клиентов и поставщиков.