Исполнительный директор

• Руководство ПХД по своевременному и качественному выпуску (изготовление, испытание, сдача потребителю) аэродромной топливозаправочной техники, совершенствование производственного процесса, организация учёта и отчётности

• Организация и контроль выпуска отдельных видов продукции.

• Руководство в соответствии с законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
• Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами.
• Обеспечение выполнения предприятием заданий государственного плана, согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.
• Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами.
• Определять руководителям и специалистам их конкретные обязанности.
• Обеспечивать допуск в установленном порядке представителей для осуществления государственного надзора и контроля за соблюдением законодательства РФ о труде и охране труда, а также для расследования несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве.
• Утверждение нормативных документов разрабатываемых на предприятии.
• Обеспечение мероприятий направленных на сохранение жизни и здоровья работников, санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание работников.
• Принимать меры по обеспечению требований законодательства РФ.
• Организовывать производственное соревнование, осуществлять меры по социальному развитию коллектива.
• Обеспечивать меры по сохранению и защите государственной тайны.

За период руководством заводом с 2005 года по 2010 год объём производства вырос с 450 млн. рублей до 1,2 млрд. рублей, завод рассчитался с кредиторской задолженностью в размере 170 млн. рублей, средняя заработная плата выросла с 6500 рублей до 24000 рублей, была произведена техническая модернизация завода, перевод котельной станции с дорогостоящего мазутного топлива на более дешёвый вид топлива – уголь.
Кандидат технических наук, знание компьютера-уверенный пользователь.
Количество работающего персонала на предприятии 700 человек.

• Руководство планированием и работой технического отдела; энергомеханическим отделом, его цехами и участками; инженера ОТ и ТБ; службой безопасности предприятия
• Осуществление руководства разработкой годовых планов технического развития и организации производства, планов внедрения новой техники, совершенствование технологических процессов и улучшение условий труда.
• Руководство разработкой перспективных планов развития, реконструкции и модернизации, организацией мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры производства. Организовывать разработку и выполнение планов внедрения новой техники
• Определение технической политики предприятия, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства. технологии, планов организационно-технических мероприятий.
• Руководство мероприятиями по бесперебойному обеспечению предприятия энергоресурсами.
• Осуществление контроля за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора России, природоохранительных, санитарных и других органов.
• Организация разработки и выполнения планов подготовки производства для освоения ремонта и изготовления новых видов продукции, внедрения конструктивных и технологических улучшений ремонтируемых изделий, новых технологических процессов и оборудования.
• Организация разработки, рассмотрение проектно-сметной документацию, планирование выполнения работ и осуществление руководства по комплексной реконструкции существующих производственных цехов и участков и оборудованию новых участков и объектов с целью совершенствования технологических процессов, улучшения качества продукции и условий труда.
• Осуществление контроля и организация правильной эксплуатации, содержания, своевременный и качественный ремонт всех подведомственных предприятию зданий и сооружений. Руководство разработкой и организации выполнения планов капитального ремонта и капитального строительства.
• Руководство работами по изысканию подрядчиков, заключению с ними договоров и составлению сметно-технической документации на выполнение ими строительных, монтажных, пусконаладочных, ремонтных и других работ для нужд предприятия, осуществлять контроль за выполнением ими работ. Участие в приемке и пуске в эксплуатацию объектов капитального строительства и выполненных капитальных работ других организаций.
• Руководство техническим советом предприятия. Организация координации действий цехов, отделов и служб предприятия по анализу выполнения основных ТЭП предприятия.

• Разработка учётной политики предприятия
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования ресурсов и получения максимальной прибыли. Ведение и контроль исполнения договорной работы. Непосредственное ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и организациями.
• Руководство разработкой стандартов финансового учета (законодательно не утвержденных форм отчетности, сроков, системы информационных потоков и документооборота).
• Организовывать и обеспечивать контроль исполнения финансовых планов и бюджетов, правильного расходования денежных средств и целевого использования оборотных средств. Прекращать производство продукции, не имеющей сбыта.
• Осуществление руководства деятельностью ПЭО, ООТЗ, отделом АСУ. Осуществление контроля за выполнением этими отделами своих задач и функциональных обязанностей. Руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического развития.
• Участие в разработке техпромфинпланов с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства.
• Производство анализа эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Совместно с начальником ПДО проводить анализ загрузки производственных мощностей предприятия, расходования сырья, материалов, ПКИ. Осуществлять совместно с цехами, отделами и службами предприятия разработку и внедрение мероприятий по улучшению их использования.
• Осуществление организации разработки проектов оптовых цен на выпускаемую продукцию, производство их защиты и утверждения.