Директор по персоналу, начаальник отдела кадров

1. Формирование HR стратегии Компании:
• разработка и реализация стратегии управления персоналом – определение целей, миссии, ценностей и соответствующего типа корпоративной культуры;
• организация бюджетирования фонда оплаты труда и совокупных затрат на персонал;
• Разработка организационных схем управления, штатного расписания. Формирование положений и должностных инструкций.
2. Планирование и обоснование бюджетов на HR.
3. Отбор и подбор персонала (в т.ч. в филиалах в г. С.Петербург, Новосибирск, Екатеринбург):
• участие в разработке критериев оценки кандидатов при приеме на работу, аттестации персонала, а также организация обучения, при включении сотрудников в кадровый резерв;
• Разработка текущих и перспективных планов комплектования подразделений квалифицированными кадрами. Анализ потребности подразделений в кадрах. Изыскание источников приёма для восполнения дефицита кадров, требуемых профессий и квалификаций. Проведение собеседований с кандидатами при приеме на работу на руководящие должности, ключевые позиции, рабочие профессии.
• Планирование деловой карьеры, ротации.
4. Адаптация персонала:
• Разработка и участие в реализации программы адаптации персонала. Взаимодействие с руководителями подразделений при разработке программы адаптации персонала, ее внедрении, развитии и корректировке.
• Оценка результатов адаптационных программ и организация работ по их корректировке.
5. Обучение и развитие персонала (вкл. наставничество):
• организация процесса обучения и развития персонала в соответствии с потребностями производства;
• разработка и совершенствование методик обучения, оценки, адаптации и аттестации;
• своевременное выявление потребностей в обучении персонала;
• формирование перспективных планов обучения персонала.
• контроль за поддержанием необходимого уровня профессиональной подготовки персонала.
• поддержание и развитие института наставничества в Компании.
6. Оценка и аттестация персонала:
• анализ результатов оценки и аттестации персонала, предоставление отчетов и предложений по мотивации и развитию персонала;
• разработка и внедрение систем оценки персонала;
7. Построение эффективных коммуникаций с персоналом:
• создание внутренних коммуникаций – информирование, обратная связь, опросы персонала;
• проведение опросов персонала по вопросам удовлетворённости, мотивированности, развития деловых компетенций и др.
8. Управление вовлеченностью, мотивацией и удовлетворенностью персонала:
• повышение мотивации персонала через создание команды мотивированных людей – вовлечённой команды – команды обученных людей;
• развитие нематериальных форм стимулирования;
• разработка и оптимизация пакета компенсаций и льгот сотрудников Компании;
9. Планирование карьеры:
• планирование карьеры- карьерный и профессиональный рост, включая вертикальные и горизонтальные перемещения,
• формирование кадрового резерва.
10. Корпоративная культура - социальная работа по формированию положительного морально-психологического климата:
• обеспечение условий для благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в развитии компании;
• разработка и организация корпоративных мероприятий.
11. Кадровый документооборот:
• соблюдение требований трудового законодательства;
• ведение кадрового документооборота;
В непосредственном подчинении 2 чел.

Разработка и внедрение регламентирующих документов в области учёта персонала.
- Обеспечение ведения учёта и воинского учёта руководителей, специалистов,
служащих и рабочих ОАО «ГАЗ»:
* формирование личных дел, записей в трудовые книжки;
* подсчёт трудового стажа;
* подготовка распорядительной документации по учёту персонала, воинскому учёту;
* ведение воинского учёта.
- Организация ведения персонифицированного учёта работающих ОАО «ГАЗ» в системе обязательного пенсионного страхования, отчётов в ПФ РФ.
- Организация пенсионного обеспечения работающих ОАО «ГАЗ».
Функциональное подчинение 15 кадровых служб структурных подразделений Компании.
В непосредственном подчинении 22 чел.

- Разработка и внедрение политик и процедур в сфере управления персоналом.
- Анализ потребности структурных подразделений в рабочих кадрах.
- Разработка текущих и перспективных планов комплектования подразделений рабочими кадрами.
- Целевой поиск и отбор рабочих по источникам комплектования.
- Разработка и проведение мероприятий по снижению текучести персонала:
* адаптация вновь принятых рабочих;
* наставничество;
* организация рабочих мест;
* улучшение условий труда;
* ведение и укрепление трудовой дисциплины.
- Аналитическая работа по причинам текучести персонала ОАО «ГАЗ».
- Внедрение фирменной системы подготовки кадров - работа с базовыми учебными заведениями (АВШ НГТУ, НАМТ, ПУ№4, ПУ№25):
* определение потребности в молодых специалистах;
* корректирование учебных программ под потребности производства;
* организация практики студентов;
* создание новых рабочих мест для молодых специалистов в рамках развития и модернизации производства.
- Обучение персонала принципам "Бережливого производства" (Производственная система "TOYOTA")
- Участие в проекте "Рабочие нового поколения", внедряемого компанией "БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ".
- Участие в рабочих группах по совершенствованию системы управления персоналом.
Функциональное подчинение 20 кадровых служб структурных подразделений Компании.
В непосредственном подчинении: 14 чел.

- Выявление и обеспечение потребностей производств в обучении персонала.
- Организация внешнего и внутреннего обучения рабочих:
* в области промышленной безопасности;
* повышение квалификации, обучение на вторую и смежную профессию;
* курсы целевого назначения.
- Организация внешнего и внутреннего обучения руководителей и специалистов:
* в области промышленной безопасности;
* повышение квалификации в школе управления, школе резерва;
* курсы целевого назначения.
- Взаимодействие с базовыми учебными заведениями: АВШ НГТУ, НАМТ, ПУ№4, ПУ№25.
- Обучение персонала принципам "Бережливого производства" (Производственная система "TOYOTA")
- Организация и проведение семинаров, «круглых» столов, корпоративных мероприятий и конкурсов («Золотые руки»).
Функциональное подчинение 24 кадровых служб структурных подразделений Компании.
В непосредственном подчинении 32 чел.