Руководитель

Функционал:
- написание стратегии развития компании на год;
- определение ключевых клиентов как направление продаж;
- описание технологии продаж;
- описание и внедрение бизнес-процессов;
- руководство тендерной группой;
- принятие решения об участие/ не участии в конкурсах, тендерах;
- определение прибыльности и себестоимости сделок;
- ведение переговоров.

Достижения: описание и внедрение бизнес-процессов, написание стратегии продаж компании

Функционал:
- организация филиала компании в г. Санкт-Петербург, формирование структуры филиала, распределение функционала по сотрудникам;
- административные задачи: подбор помещения, закупка оборудования, оргтехники, обеспечение жизнедеятельности офиса (заключение договоров с поставщиками и обслуживающими компаниями);
- подбор персонала (отбор кандидатов, проведение собеседований, определение мотивации сотрудников);
- планирование: бизнес-план развития филиала, планирование доходной и расходной части в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
- управление персоналом филиала, определение очередности выполнения задач и постановка задач, контроль выполнения задач сотрудниками;
- продажи, участие в тендерах, конкурсах, подготовка конкурсных заявок;
- определение стоимости услуг, в том числе стоимости конкурсных заявок, участие в торгах, пошаговых переторжках;
- управление крупными и сложными проектами.

Достижения: самостоятельное создание филиала, освоение рынка услуг компании в новом регионе

Функционал:
- организация компании, формирование структуры компании, распределение функционала по сотрудникам;
- административные задачи: подбор помещения, подбор и закупка оборудования, оргтехники, обеспечение жизнедеятельности офиса (заключение договоров с поставщиками и обслуживающими компаниями);
- подбор персонала (отбор кандидатов, проведение собеседований, определение мотивации сотрудников, создание карт развития сотрудников, определение мотивационной системы сотрудников);
- планирование: бизнес-план развития компании, планирование доходной и расходной части в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
- управление персоналом компании, определение очередности выполнения задач и постановка задач, контроль выполнения задач сотрудниками;
- продажи, участие в тендерах, конкурсах, подготовка конкурсных заявок;
- определение стоимости услуг, в том числе стоимости конкурсных заявок, участие в торгах, пошаговых переторжках;
- управление крупными и сложными проектами.

Достижения: создание компании "с нуля", успешное развитие компании, успешное руководство коллективом (50 чел.)

Функционал:
- управление сотрудниками: распределение и постановка задач, контроль выполнения задач;
- написание внутренних инструкций, технологий;
- обучение сотрудников;
- участие в определении мотивации сотрудников;
- ведение отчетности по деятельности подразделения (отдела) учреждения;
- отслеживание своевременного выполнения обработки заявок на исходные данные (выдача сведений ГКН);
- работа с обращениями граждан и организаций, гос. органов;

Достижение: - представление интересов учреждения в судебных разбирательствах в качестве технического специалиста, управление отделом более 20 человек