Начальник арендного отдела

Управляющая компания (брокеридж). Пять коммерческих площадок офисно-производственного направления, в том числе 2 офисных здания класса В. Площадь зданий и сооружений - 120000 м2. Руководство отделами продаж и арендных отношений (15 сотрудников). Разработка стратегии деятельности коммерческого блока. Формирование команды. Ведение переговоров с потенциальными ключевыми арендаторами. Постановка и контроль исполнения задач по сдаче в аренду свободных площадей, ведения текущей работы с субарендаторами (более 250 организаций), контролю дебиторской задолженности, продажам движимого имущества и недвижимого имущества. Работа с персоналом, составление бюджетов, планов продаж, подготовка отчётов, положений, инструкций. Внедрение программного обеспечения (1С аренда).
Причина увольнения - собственник поставил нового генерального директора, который привёл свою команду.

Руководство отделом продаж. Сдача в аренду свободных площадей, ведение текущей работы с субарендаторами (более 250 организаций), контроль дебиторской задолженности, руководство продажами движимого имущества (металлообрабатывающее оборудование, в наст. время более 500 позиций), работа с персоналом, составление планов, положений, инструкций. Создание и ведение реестров, подготовка отчётов и пр. справочной информации. За время работы в два раза увеличена численность арендаторов, подготовлены к сдаче и сданы более 20000 м2 свободных площадей (ежемесячная сдача от 1500 м2), проведена большая работа по сокращению дебиторской задолженности прошлых периодов, выполняются планы по сбору текущих арендных платежей.

собственное ИП, г.Нижний Новгород
• Организация работы по заполнению торгового центра арендаторами.
- организация работы с агентствами недвижимости и самостоятельный поиск потенциальных арендаторов;
- согласование и заключение договоров аренды.
• Организация текущей работы торгового центра.
- решение текущих вопросов с арендаторами;
- организация финансовой деятельности и контроль ее исполнения;
- организация текущей эксплуатации торгового центра;
- набор и работа с персоналом;
- работа с контролирующими и энергоснабжающими организациями
Результаты деятельности:
ТЦ заполнен на 100 % с мая 2009 года. Арендная плата собиралась вовремя и в полном объёме. Обслуживание проводилось на должном уровне. Долги по коммунальным платежам отсутствовали.

Организация реконструкции, капитального ремонта и перепрофилирования под бизнес-центр здания ДК «Красное Сормово»(4000 кв. м.)
- организация работы с проектными организациями;
- организация работы с подрядными организациями (организация тендеров на выполнение работ, согласование и заключение договоров, контроль выполнения работ, финансово-расчетные операции).
- организация работы с энергоснабжающими организациями
(получение и выполнение ТУ, заключение договоров);
• Организация работы по заполнению бизнес-центра арендаторами.
- организация работы с агентствами недвижимости и самостоятельный поиск потенциальных арендаторов;
- согласование и заключение договоров аренды.
• Организация текущей работы бизнес-центра.
- решение текущих вопросов с арендаторами;
- организация финансовой деятельности и контроль ее исполнения;
- организация текущей эксплуатации бизнес-центра;
- набор и работа с персоналом;
- работа с контролирующими и энергоснабжающими организациями.

Результаты
деятельности
В короткий срок (6 месяцев с мая 2006г.) с минимально возможными капиталовложениями проведен капитальный ремонт и частичная реконструкция здания. Проведена работа по поиску Арендаторов. На момент окончания основного объема ремонтных работ (начало ноября 2006 г.) сдано 50% арендных площадей. К концу мая 2007 г. сдано в аренду 98 % пригодных для этого площадей. С января 2007 года данный проект выведен на прибыль. В настоящий момент прибыль составляет примерно 2/3 от суммы поступающей аренды. Сформирован коллектив бизнес-центра.

• Сдача площадей в аренду, текущая работа с арендаторами;
• Реконструкция и ремонт зданий, благоустройство территории
• Работа с Администрацией города и района, НТЭК, Облгаз, Водоканал, Нижновэнерго, СЭС, пожарной охраной.
• Строительство новых складских помещений (проект, согласования, получение строительного паспорта, сдача госкомиссии, регистрация ГУЮНО и БТИ)
Результаты
деятельности
На производственно-складской базе были сданы в аренду все пригодные для этого площади, без задержек собиралась арендная плата и выполнялись финансовые обязательства перед собственниками и подрядчиками, проведен капитальный ремонт зданий, построен новый складской корпус.