Директор предприятия

Количество работающих сотрудников 350 человек. Структурными подразделениями компании являются: служба снабжения, транспортно-логистическая служба, производственный отдел, складское хозяйство, контрольно-ревизионная служба и др.

Управленческий опыт:
• стратегическое и оперативное управление группой компаний (9 компаний разной бизнес-направленности (операционные, аутсорсинговые и др), наличие самостоятельных бизнес-единиц (5 сетевых предприятий общественного питания формата быстрого обслуживания, 2 классических ресторана и предприятие на фудкорте);
• обеспечение выполнения задач акционеров по объемам выручки, EBITDA,
• определение стратегических задач бизнеса и их достижение на основе систем бережливого производства в совокупности с методом шести сигм;
- планирование и бюджетирование деятельности компании;
• постоянная работа над издержками производства;
• взаимодействие со стратегическими клиентами и деловыми партнерами, контролирующими государственными органами, в том числе и в условиях изначальной конфронтации, противоречивых интересов контрагентов;
• мотивационные программы для персонала, работа с ФОТ;

Управление сервисом и продажами:
• формирование ассортиментной политики, ценообразование;
• изучение конъюктуры рынка для встраивания политики продаж, корректировки цен и т.п.;
• применение маркетинговых и рекламных механизмов для повышения продаж, увеличения и расширения целевой аудитории;
• формирование стандартов обслуживания и продаж и контроль за их исполнением;
• формирование системы оплаты труда линейного и управленческого персонала с учетом мотивации сотрудников на повышение продаж, сервиса и лояльности к компании;
• постоянная работа по поддержанию сервиса и качества на высоком уровне;
• оптимизация процедур закупки ТМЦ;
• организация обслуживания инженерных систем, технологического оборудования предприятий общественного питания.

Развитие бизнеса:
• развитие сети предприятий общественного питания, поиск мест для размещения, согласование условий аренды помещений, определение источников финансирования (в том числе проектное финансирование);
• согласование условий предварительных и основных договоров аренды;
• координация работы по созданию новых предприятий общественного питания (с момента строительства (функции заказчика) до введения в эксплуатацию).
Значимые результаты работы:
• За счет оптимизации штата и бизнес-процессов и др. мер увеличение рентабельности бизнеса на 8%;
• ребрендинг торговый точек, способствующий увеличению посещаемости на 19% и росту выручки на 23%;
• стабилизация финансового состояния компании за счет следующих мер: достижение договорённостей с поставщиками об увеличении отсрочки оплаты до 21 рабочего дня и увеличения лимита допустимой задолженности от 300 тысяч до 1.2 млн. рублей, реструктуризация кредитного портфеля за счет списания неустоек и пени, увеличения срока кредитования, снижения кредитной ставки, согласия на беззалоговый кредит.
• Заключение крупных контрактов (питание сотрудников) путем победы на тендерах: Ашан, Сибур, ЦСКО ОАО «Сбербанк РФ».

Руководство службами управляющей компании: бухгалтерия, юристы, координация работы руководителей агрофирм во вопросам взаимодействия с управляющей компанией;
- Организация холдинговой структуры (9 филиалов (агрофирм) в разных районах Нижегородской и Ульяновской области;
- Корпоративные приобретения активов (через скупку акций, через процедуру банкротства, иные формы установления контроля над бизнесами);
- приобретение земель с/х назначения (разные схемы установления контроля над земельными долями), оформление права собственности на земельные доли и земельные участки; реализация процедур выдела земельных участков в натуре из общего земельного массива и решение других вопросов, связанных с использованием земель;
- оформление прав на объекты недвижимости.

Значимые результаты деятельности:
• Решение налоговых споров в пользу компании, что позволило сэкономить до 15 млн. руб.;
• структурирование компании;
• Получение и оформление в собственность крупных активов через банкротство СХП;
• Оформление до 150 тыс. га земель с\х назначения в собственность компании.

1. Юридическое сопровождение и руководство данным направлением деятельности предприятия.
• Организация договорного обеспечения функций снабжения и сбыта автокомпонентов на предприятии;
• Юридическая работа в области обеспечения и сбыта энергоресурсов (участие в формировании стоимости квот на подключение и тарифов на энергоресурсы, договоры с поставщиками и потребителями энергоресурсов, система взыскания долгов за энергоресурсы);
• Юридическое сопровождение функций предприятия как работодателя (коллективный договор, социальное партнерство, трудовые споры и т.п.);
• Участие в урегулировании налоговых споров:
• Работа в области интеллектуальной собственности (регистрация патентов, товарных знаков, использование интеллектуальной собственности на предприятии, защита объектов интеллектуальной собственности);
2. Сопровождение деятельности торговой компании завода:
• переговоры с покупателями и поставщиками;
• разработка договорных схем взаимодействия с контрагентами;
3. Регулирование корпоративных отношений.
• Создание, реорганизация и ликвидация предприятий, Регистрация выпусков акций;
• Работа с акционерами, реестродержателями;
4. Учет и управление собственностью предприятия.
• Выявление, постановка на учет непрофильных активов;
• Контроль за использованием активов через системы периодической отчетности;
• Управление движимым и недвижимым имуществом (аренда, разработка иных форм получения доходов, продажа через систему торгов или аукциона);
• Оформление прав на земельные участки (инвентаризация, межевание, постановка на кадастровый учет) и объекты недвижимости (техническая инвентаризация, гос. регистрация права), в том числе при наличии проблем – отсутствие правоустанавливающих документов, наличие обременений и т.п.;
• Сопровождение сделок по регистрации перехода права собственности на объекты.

Юридическое сопровождение деятельности холдинга.