Генеральный директор

Организация выполняла работы по строительству, ремонту и обслуживанию водопроводных и канализационных сетей на территории Ивановской, Владимирской и Нижегородской областей, в рамках заключенных контрактов по 223-ФЗ и 44-ФЗ. Штат организации 60 человек.

Функциональные обязанности:
- общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации;
- поиск заказов как коммерческих, так и государственных;
- участие в закупках в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ (организация подготовки документов, для успешного участия в конкурсах и аукционах);
- расчет и формирование коммерческих предложений по потенциальным объектам, изучение проектно-сметной документации и расчет рентабельности по муниципальным и государственным контрактам;
- ресурсное сопровождение по исполнению заключенных контрактов: от поиска финансирования до сдачи работ Заказчикам, в т.ч. проведение тендеров по закупке материалов, привлечение субподрядных организаций на выполнение части работ;
- организация и проведения совещаний с Заказчиками, Субподрядчиками для решения проблемных вопросов, возникших в ходе исполнения контрактов.

Ключевые достижения.
- заключено 17 контрактов на выполнение работ по строительству линейных объектов и сдано Заказчикам без замечаний на общую сумму около 100 млн. рублей;
- открыто направление по строительству малоэтажных жилых домов по каркасной технологии;
- заключены дилерские соглашения с заводом-изготовителем домокомплектов, с изготовителем локальных биологических очистных сооружений.

Организация занималась оказанием транспортных услуг по доставке инертных сыпучих грузов на строящийся объект "Платная автодорога М-12 (Москва-Казань-Екатеринбург)". Штат организации 65 человек.

Функциональные обязанности.
- общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации;
- разработка и реализация краткосрочной и долгосрочной стратегии по созданию и развитию данного направления бизнеса;
- тендерный отбор поставщиков и лизинговых компаний по поставке грузового транспорта для осуществления деятельности организации;
- набор персонала для осуществления деятельности по данному виду деятельности: водители, механики, автослесари, диспетчера, бухгалтера;
- контроль закупки транспортных средств и доставки до объекта (организация перегона ТС, регистрация в ГИБДД);
- организация контроля за целевыми финансовыми и абсолютными показателями, установленными в стратегии: выручка, норма выработки, расход ГСМ, простои, расход запчастей на каждую единицу ТС, рентабельность;
- установление связей с ключевыми заказчиками и поставщиками техники и запасных частей;
- проведение переговоров и заключение прямых договоров на оказание транспортных услуг с генеральными подрядчиками и владельцами карьеров (ООО «АЛМАЗ», ООО «СУ 910», ООО «СУ 905», ООО «СУ 920», ОАО «ВАД», ООО «Волгадорстрой», ООО «Трансстроймеханизация»);
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Проведение переговоров с Заказчиками на уровне ЛПР по досудебному погашению дебиторской задолженности;
- организация и контроль управленческого учета по виду деятельности.

Достижения.
Компания с 4 транспортных средств за год выросла до 18 транспортных средств, годовой объем выручки в 2021 году по данному направлению составил 150 млн.рублей, в 2022 году - 280 млн.рублей.
За счет созданной собственной ремонтной службы были:
- сокращены сроки простоев транспортных средств на ремонте;
- оптимизированы расходы на ремонт.

Организация жилищно-коммунального хозяйства, оказывающая услуги по водоснабжению и водоотведению населению и иным потребителям на территории г. Фурманов и Фурмановского района Ивановской области. Штат организации 170 сотрудников.

Функциональные обязанности:
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью организации;
- реализация краткосрочной и долгосрочной стратегии развития организации;
- операционное управление и контроль за всеми подразделениями организации (служба главного инженера (гл. энергетика, ОТиТБ), бухгалтерия, финансовый отдел, закупки, транспортный участок, участок по обслуживанию водопроводных и канализационных сетей, очистные сооружения и станция обезжелезивания);
- изучение и анализ проблем организации в технической и финансово-экономической части;
- разработка и реализация антикризисных мероприятий по результатам выявления проблем;
- взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти, коммерческими структурами по вопросам деятельности организации;
- организация работ по исполнению инвестиционных программ, утвержденных Департаментом экономики и регулирования тарифов Ивановской области:
- поиск проектных организаций, проведение переговоров по стоимости выполнения работ в рамках утвержденного бюджета;
- контроль за подготовкой технических заданий и конкурсной документации для осуществление закупки в рамках 223-ФЗ;
- контроль за проведением закупочных процедур в рамках 223-ФЗ;
- контроль за исполнением со стороны подрядчиков всех этапов контрактов (проектирование, строительство);
- контроль за приемкой результатов работ по объектам, выполненным в рамках реализации инвестиционных программ.

Достижения.
- разработана, утверждена и исполнена инвестиционная программа по модернизации 2 канализационно-насосных станций, что сократило расходы на потребление электроэнергии в абсолютном значении на 20% в год;
- проведена автоматизация 5 станций второго подъема, что сократило общий ФОТ 10% в год.

Организация жилищно-коммунального хозяйства, оказывающая услуги по водоснабжению и водоотведению населению и иным потребителям на территории г.о. Кулебаки Нижегородской области. Штат организации 200 сотрудников.

Функциональные обязанности:
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью организации;
- реализация краткосрочной и долгосрочной стратегии развития организации;
- операционное управление и контроль за всеми подразделениями организации (служба главного инженера (гл. энергетика, ОТиТБ), бухгалтерия, финансовый отдел, закупки, транспортный участок, участок по обслуживанию водопроводных и канализационных сетей и очистные сооружения);
- изучение и анализ проблем организации в технической и финансово-экономической части;
- разработка и реализация антикризисных мероприятий по результатам выявления проблем;
- взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти, коммерческими структурами по вопросам деятельности организации;
- организация работ по исполнению производственной программы, утвержденной Региональной службой по тарифам Нижегородской области:
- контроль за подготовкой технических заданий и конкурсной документации для осуществление закупки в рамках 223-ФЗ;
- контроль за проведением закупочных процедур в рамках 223-ФЗ;
- контроль за исполнением со стороны подрядчиков всех этапов контрактов (проектирование, строительство, поставка).

Достижения.
Реализованные антикризисные мероприятия привели к:
- сокращению затрат на электроэнергию на 30% в год;
- сокращению фонда оплаты труда 30% в год;
- сокращению расходов на ГСМ на 10% в год;
- сокращению кредиторской задолженности на 10% в год;
- сокращению дебиторской задолженности на 20% в год;
- создана команда эффективных сотрудников, направленных на достижение положительных результатов работы предприятия.

Организация оказывала услуги в области водоснабжения, водоотведения (годовой объем выручки 120 млн. рублей) и теплоснабжения (годовой объем выручки 12 млн. рублей) населению города. Штатная численность - 200 человек. В эксплуатации 35 артезианских скважин, 1 станция обезжелезивания, 7 станций второго подъема, 5 КНС и 1 биологические очистные сооружения, 80 п.км сетей водоснабжения, 60 п.км сетей водоотведения, 2 газовых котельных.
В период моей работы произведена оптимизация персонала с параллельной автоматизацией технологических процессов, в связи с чем:
- количество станций второго подъема с присутствием постоянно присутствующего персонала сокращено на 40%;
- количество КНС с присутствием постоянно присутствующего персонала сокращено на 40%.
За один межотопительный сезон с 01 мая 2012 года по 13 октября 2012 года проведена модернизация газовой котельной с морально изношенным оборудованием на более современное оборудование (контроль сроков исполнения Ген.Подрядчиком; поиск субподрядных организаций для выполнения общестроительных работ, в целях оптимизации затрат на модернизацию - экономия на общестроительных работах составила 900 т. рублей).
Поиск инновационных решений в области водопроводно-канализационного хозяйства и в теплоснабжении для снижения расходов на выработку тепловой энергии и добычу подземных водных ресурсов.
Реализован проект по автоматизации насосных станций по подъему и транспортировке воды (в ходе проведения переговоров найден подрядчик с ценой в 3 раза менее первоначальной, после реализации данного проекта экономия на оплату электроэнергии в год составила 3 млн. рублей при капиталовложениях 3,6 млн. рублей).
Сокращены убытки в водоснабжении за 4 года с 15 млн.рублей до 0 рублей.
Теплогенерирующая организация выведена в прибыль (1 млн. рублей в год).
Изменение налогового режима предприятия (с ОСНО на УСНО), с сохранением тарифов на том же уровне (включают в себя НДС) - положительное решение вопроса с Департаментом экономики и регулирования тарифов Ивановской области.