Руководитель проектов/Project manager (ERP, CRM, BI)

Описание

Дмитрий Морозов
Россия, Москва
Моб.телефон: +7 930 715 77 01
E-mail: dm.smg@rambler.ru
Skype: dmitriym011

Персональные данные
Женат, двое детей.
22/04/1975, Москва/Н. Новгород, Россия
Дополнительная информация:​​​ Готов к релокации, есть права кат.В.

Руководитель операционной складской логистики и управления цепочками поставок Компании (Дирекция Логистики) (Проект)
Компания: АБ - Логистика (Группа ГАЛАМАРТ), Москва
Период: Август 2020 -- настоящее время
Ответственность:
- Управление, стандартизация и развитие складской логистики Компании (РЦ Екатеринбург, РЦ Москва, Новосибирск и др.)
- Формирование и развитие управленческих команд РЦ,
- Повышение эффективности складских операций и управление операционными расходами Компании
- Формирование / контроль проектов по повышению эффективности операций складской логистики Компании,
- Оптимизация логистической сети и товарных потоков Компании,
Основные приоритеты:
- Определение ключевых ориентиров в операционных процессах (с точки зрения операций, экономики, эффективности складских процессов),
Внедрение оперативной отчетности по операциям, экономической составляющей, эффективности и логистическому сервису складской логистики (в т.ч. по качеству комплектации и отгрузки),
Операционные проекты по повышению продуктивности складских операций, автоматизации складов,
Проект по оптимизации и росту эффективности логистической сети (распределение/товародвижение),
Достижения:
Увеличил производительность комплектации и отгрузки РЦ на 33%. Экономический эффект - снижение затрат на 12% (600 000 долларов США/год).
Внедрил операционную отчетность, оперативное управление и контроль деятельности РЦ компании.
Разработал и реализовал план подготовки к на 3 РЦ.
Внедрил новые планировки (Layout) для РЦ Москвы и Новосибирска.
Запуск новой системы WMS MANHATTAN, оптимизация операционных процессов в новой системе. Экономический эффект - рост производительности +12%, пропускная мощность РЦ - +9%, снижение затрат по операциям на 11%
Реализовал проект по оптимизации логистической сети в РФ + изменение стокового ассортимента и товаропотоков для региональных РЦ (Новосибирск, С.-Петербург, Владивосток) (Экономический эффект - 450 т.USD (склады)+150 т. USD (транспорт).
Руководитель дирекции операционной логистики (Supply Chain Department)
Компания: ГК ОКЕЙ, Москва
Период: Июль 2019 -- Февраль 2020
Ответственность:
Управление складской и транспортной логистикой Компании - 3 Распределительных Центра, 150 авто/сутки по РФ,
Оптимизация внутри и меж складских потоков и операций, схем размещения и обработки товаров,
Разработка региональной Supply Chain модели товарных потоков,
Управление закупочной деятельностью Логистического сервиса (складская и транспортная логистика, аутсорсинг складского персонала и т. д.),
Оптимизация процессов планирования и товародвижения в Supply Chain периметре,
Оптимизация логистических затрат в складской, транспортной логистике и в управлении товарными потоками,
Управление командой дирекции операционной логистики (500+ сотрудников),
Достижения:
Снижен % использования мелко тоннажного транспорта на 60% в междугородних и внутри городских доставках - экономия 10 млн руб. в год (с сохранением свежести прод).
Проведен тендер по перевозкам (обновление пула перевозчиков, оптимизация тарифов) - экономия 55 млн. руб. в год.
Оптимизированы товарные потоки от поставщиков на РЦ СПб - экономия 5 млн руб. в год.
Оптимизирована схема размещения товара на сухом складе - экономия складской площади и размещение дополнительного ассортимента - 5 т м2 или 30 млн руб. в год.
Запущен проект повышения сервиса и доставки в городские магазины сети (консолидация на складах, согласно основным правилам размещения товара магазинов (по аллеям) - экономия - 9 млн руб в год.
Разработан Supply Chain мастер-план (изменение формата потоков между РЦ и магазинами, оптимизация потока алкоголя, разработка операционной модели нового РЦ). - экономия 60 млн. руб. в год.


Директор по проектам и развитию Цепочки Поставок (Supply Chain Department)
(Проект, временная)
Компания: Auchan Retail Russia, Москва
Период: Июнь 2018 -- Июль 2019
Ответственность:
Создание интегрированной инфраструктуры процесса планирования и логистики с 5-летним видением (создание основного плана сети цепочки поставок, объединение складов);
Лидирование и управление проектами по созданию собственного логистического центра (~ 100 000 м2, строительство и его оборудование, разработка и внедрение операционной модели: ассортимент, потоки, модель затрат, уровень обслуживания);
Разработка инновационной модели поставок для потребителя (проект Ecom, курьерская доставка, гипермаркет-склад-магазин для Ecom);
Управление командой проектного офиса;
Достижения:
Запущены операции в собственном логистическом центре
Организовано перемещение 3 WHS + Alco WHS (лицензия, действующая модель, конфигурация склада Alko).
Построен Генеральный план цепочки поставок
::Общая операционная модель конфигурации складов (Московский регион)
:: Проекты с быстрой экономией (переговоры о снижении тарифов и размещении в других местах) - экономический эффект ~ 2,5 миллиона евро.
:: Ассортимент объединения свежих продуктов (склады и операции Ашан+Атак).
Реализована модель Оптимизации запасов и Пополнения запасов Гипермаркета - Форматы супермаркетов и Прямые поставки со складов гипермаркетов - экономический эффект от шага 1 ~ 1,5 млн евро.

Заместитель Директора Макрорегиона (Логистика)
Компания: Почта России, Нижний Новгород
Период: Октябрь 2015 -- Январь 2018
Ответственность:
Планирование и организация макрорегиональной логистики (7 филиалов, 4 сортировочных центра, 1400 ед. транспорта, 4200 чел, логистический бюджет - 1 млрд руб.);
контроль производственных технологий, автоматизация процессов, оптимизация производственных и логистических процессов, развитие логистических функций, KPI
формирование команды логистики
контроль и управление закупками
управление деятельностью структурных подразделений
взаимодействие с транспортными компаниями/перевозчиками
Достижения:
Улучшен период логистической доставки на 12 %
Оптимизация логистической модели (экономия 80 млн руб)
Оптимизированы жд и авто схемы доставки (экономия 20 млн руб)
Оптимизированы операции сортировки, обработки и доставки почты, (экономия 20 млн руб)
Оптимизировано использование авто транспорта, снижены транспортные затраты (экономия на запчастях и ремонтах - 42 млн руб).

Руководитель департамента производственного планирования и логистики (Проект)
Компания: Mondelez (Шоколадная фабрика), Владимирская Обл
Период: Март 2014 -- Октябрь 2015
Ответственность:
обеспечение производства (поставка сырья и упаковочных материалов)
управление запасами материалов, анализ и оптимизация
планирование производства готовой продукции для всех видов производственного оборудования завода;
кросс-функциональные проекты на уровне страны совместно с прогнозированием, планированием, обслуживанием клиентов и централизованной логистикой;
оперативное управление складом завода (10000 м2, готовая продукция и сырье);
строительство и организация распределительного логистического центра на заводе - обработка материалов, хранение, предварительная сборка, отгрузка и документальное сопровождение;
Таможенное оформление импорта сырья,
внедрение новых операций на складе завода, включая автоматизацию процесса и доработку SAP WMS;
внедрение в логистике и на складах;
управление командой (9 чел прямого подчинения и 60 чел функционально)
Достижения:
Реализован проект по сокращению физических запасов сырья на 30% (экономический эффект - 52 млн рублей).
Реализована модель управления уникальными материалами для новых видов готовой продукции.
Организовал работу распределительного центра с готовой продукцией на заводе, в результате чего снизились затраты на складскую и транспортную логистику (41 млн руб.)

Менеджер проекта оценки логистики (Проект)
Компания: (oil and fat plant), Саратов
Период: Июль 2013 -- Декабрь 2013
Ответственность:
эффективность логистической системы, оценка эффективности логистических операций (управление запасами, планирование производства, складская и транспортная логистика, обслуживание клиентов и рекламации)
переговоры с складскими логистическими провайдерами
бюджетирование логистики группы компаний
выполнение обязанностей директора по логистике Группы компаний (июль 2013 г. - декабрь 2013 г.).
Достижения:
Сокращение складских затрат - 165 000 $ в год
Подготовлен и защищен новый годовой бюджет Службы логистики для 4 заводов.
Проведены тендеры на железнодорожный транспорт - экономический эффект ~ 570 000 долларов США в год.
Проведен комплексный аудит системы логистики, разработан план действий по ее совершенствованию.

Руководитель департамента логистики
Компания: , Екатеринбург
Период: Июнь 2011 -- Июнь 2013
Ответственность:
управление и оптимизация 7 складских логистических распределительных центров;
оптимизация и контроль складских технологических процессов, организация перевозок и экспедирования готовой продукции, проведение проверок и инвентаризаций;
управление и оптимизация всех процессов транспортной логистики в России, СНГ, Украине;
контроль движения сырья и упаковочных материалов;
страхование перевозимой готовой продукции;
работа с претензиями
закупка логистических услуг,
улучшения дистрибьюционных схем для готовой продукции,
Достижения:
Реализованы проекты по повышению эффективности основных логистических процессов.
Реорганизация системы транспортной логистики - правила, процедуры и схемы взаимодействия,
Реализован проект по снижению затрат на перемещение и транспортировку готовой продукции.
Общая экономия: 1,3 млн $

Менеджер по логистике (Транспортная и складская)
Компания: (Пивоваренная компания ), Нижний Новгород
Период: Ноябрь 2009 -- Май 2011
Ответственность:
управление взаимодействиями между отделом обслуживания клиентов и отделом логистики, координация и контроль исполнения заказов
организация и совершенствование учета запасов;
управление транспортом и складами
закупка логистических услуг (транспорт, аутсорсинг складского персонала)
управление процессами доставки/отгрузки клиентам
управление проектами логистического развития,
кросс-функциональный проект по оптимизации системы взаимодействия (планирование, производство, качественный сервис, обслуживание клиентов, отдел продаж);
Достижения:
Формирование и управление работой TPM Logistics Pillar на заводе,
Реализованные проекты: модернизация упаковки, расширение и модернизация WMS склада; новые KPI и внедрение новой системы бонусов.
Разработаны и внедрены процедуры и стандарты: перемещения МТЦ в запасах сырья и упаковочных материалов, отгрузка готовой продукции железнодорожным транспортом.
Построена система взаимодействия между департаментами логистики и производства,
Разработан и внедрен порядок урегулирования претензий между филиалами.
Генеральный Директор
Компания: , Нижний Новгород
Период: Май 2008 -- Октябрь 2009

Генеральный Директор
Компания: , Нижний Новгород
Период: Сентябрь 2003 -- Февраль 2008

Руководитель коммерческого департамента (логистика) (ПО Полированное Стекло)
Компания: (Борский стекольный Завод), Нижний Новгород
Период: Март 1999 -- Июль 2002

Аналитик по прогнозированию и планированию производства и продаж
Компания: , Нижний Новгород
Период: Январь 1998 -- Сентябрь 1998
Образование
2001
Нижегородский Технический Университет им Р.А.Алексеева - Социально-Экономический ф-т - Эконономист.
1997
Нижегородский Технический Университет им Р.А.Алексеева -- Факультет Автоматики и Электро-техники -- Инженер.
2013
APICS программа "Basic of supply chain management".