Руководитель

Создание и организация работы подразделения и подчиненного персонала по выполнению задач возложенных на службу безопасности и осуществление контроля за эффективностью функционирования систем безопасности.
Достижения:
- при работе с «исковой» и «сомнительной к взысканию» дебиторской задолженностью клиентов Компании внедрена система «АВС анализа» (правило Парето), возврат просроченной дебиторской задолженности увеличился в 5 раз;
- создана эффективная система обеспечения безопасности и охраны объектов Компании, позволившая снизить до 50 % ежемесячные затраты на охрану имущества;
- внедрена система контроля за денежными средствами, оборачиваемость выручки от продаж увеличилась на 20%;
- выстроена четкая вертикаль отчетности и ответственности исполнителей от момента отгрузки товара покупателям и до момента его оплаты, а это уменьшение текущей дебиторской задолженности и повышение производительности, процент присвоения и использования денежных средств торговыми представителями Компании равен «0».

Организация работы службы по направлениям: экономическая, собственная и информационная безопасность, охрана объектов, деятельность по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и собственности Общества, в том числе на объектах строительства на территории РФ.
Достижения:
- выявлено и пресечено 3 факта коррупции должностных лиц Общества и предотвращено нанесение ущерба организации почти на 14 млн. руб.
- среднегодовой показатель предотвращения нанесения ущерба Обществу составил 5 млн. руб.;
- в 2013 году по показателям работы был признан лучшим

- контроль кредитного процесса в Банке по направлениям потребительского и розничного кредитования, выполнения сотрудниками своих служебных обязанностей и соблюдения ими предписывающих регламентов;
- организация и проведение мероприятий по предотвращению мошеннических действий в отношении банка;
- проведение проверок торговых точек и офисов банка на предмет выявления мошенничества;
- анализ, контроль и возврат дебиторской задолженности заёмщиков;
- проведение служебные расследования;
- проверка клиентов банка юридических и физических лиц на предмет достоверности предоставленных данных действительным при оформлении кредитов, овердрафтов, открытии счетов и депозитов.
Достижения:
- выявлена и пресечена деятельность 5 организованных групп мошенников и «обнальщиков», дела были переданы в компетентные органы;
- выявлено и пресечено более 10 фактов мошенничества среди работников банка;
- на протяжении всего времени работы, Нижегородский отдел главных кредитных специалистов входил в 5 лучших отделов ГКС «Альфа-Банка» по показателям наименьшего процента просрочки по кредитам и займам.
- Нижегородский отдел главных кредитных специалистов в 2008 г. признавался лучшим по стране.

- организация ЧОП;
- ведение переговоров и заключение договоров;
- обеспечение административно – хозяйственной деятельности организации;
- организация кадровой работы, обучения сотрудников;
- организация службы сопровождения специальных грузов и инкассации;
Достижения:
- количество сотрудников с 9 человек выросло до 74 за 8 месяцев работы, через 1,5 года в фирме работало почти 100 охранников.

2000 г. - филиал в Великом Новгороде – директор (37 работников)

- организация работы предприятия: прием, переработка, отгрузка лома металлов, оптово-розничная торговля металлопрокатом;
- административно – хозяйственная деятельность;
- анализ рынка, разработка стратегии по развитию предприятия и рекламной политики;
- ведение переговоров с партнерами и заключение договоров;
- контроль исполнения производственной программы всеми подразделениями;

1998-1999 г.г. - Нижегородский филиал, ООО «Металснаб» – заместитель директора по производству
Управление коллективом в 124 человека.
- организация и контроль производственных процессов на предприятии
- открытие производственных баз в Нижегородской области, организация и контроль их работы
- анализ рынка, разработка стратегии по развитию предприятия и рекламной политики.
Достижения: за 1 год прошел все ступени от менеджера до директора филиала.
В Великом Новгороде на предприятии под моим руководством производительность труда выросла на 25 %., заготовка лома металлов увеличилась на 30%, отстроил производственную базу, зарплата персонала повысилась на 15-20 %.