Операционный директор, директор по развитию, аккаунт директор

- Принимала участие в увеличение роста оборота с 300 млн по ГК до 2 млрд за 7 лет;
- Увеличила среднюю маржинальность направления с 15% на 25%;
- Рост чистой прибыли на 20% YoY.
- Обеспечила стабильное ресурсное снабжение проектов для ТОП-10 банков и крупнейших корпораций в управлении партнёрской сетью 800+ компаний
- Выстроила операционную дисциплину закрытия месяца: таймшиты, сверки, согласование оплат партнёрам, контроль маржинальности — 100% выполнение плана 7 лет подряд;
- Внедрила стратегию подключения новых подрядчиков — сократила входной порог для партнёров на 30%, увеличив скорость вывода специалистов на проекты;
- Разработала и внедрила стратегию подключения новых подрядчиков: входные требования, условия участия, мотивационные механизмы;
- Автоматизировала процессы отдела через CRM (Bitrix, Elma): подготовка ТЗ, контроль разработки; внедрила LLM-модели и ИИ-инструменты в операционный контур, сократив операционные издержки на 25%;


Резюме обновлено 18 мая 2026 в 12:32

- Юридическое сопровождение сделок: договоры, заявки, акты; контроль старта проектов и передача данных PM;

Отраслевое присутствие и развитие бренда:
— Организовала GP Days — ежегодную ИТ-конференцию, 6 лет подряд (Нижний Новгород / Москва / Сочи) 500+ участников, 40+ спикеров;
— Выступала спикером на TechWeek, GPDays, Цифровизация 4.0, Стачка, РИФ, Mediaconf и др.
— Разработала и прочитала курс по операционной эффективности с ИИ для слушателей программы digital-shift в Сколково;
— Участвовала в отраслевых союзах (РАЭК, РР и др.); 100+ наград, ТОП-10 позиций в профильных рейтингах;

- Создала партнёрскую сеть с нуля до 800 компаний — достижение признано №1 в рейтинге RuWard в сегменте заказной разработки и аутстаффинга;
- Обеспечила вывод 1500+ специалистов на проекты для ТОП-10 российских банков, ИТ, промышленных и retail-компаний;
- Оптимизировала воронку подбора — сократила время закрытия вакансии на 20%, повысив конверсию пресейлов на 15%;
- 100+% выполнение планов по марже, обороту и количеству специалистов на протяжении всех 5 лет работы;
- Автоматизировала работу отдела в CRM (Bitrix, Elma) — сократила время на операционные процессы на 25%;
- Выстроила операционную дисциплину закрытия месяца — 100% своевременных сверок и согласований оплат партнёрам;
- Запустила GP Days — провела 6 конференций (НН, Москва) с ежегодным ростом участников в 2 раза;
- Сформировала и обучила команду отдела — 5 человек, 100% retention на протяжении 3 лет;

- Обеспечила 100% своевременную подачу тендерной документации для 20+ проектов в области проектирования и строительства;
- Разработала и внедрила систему мониторинга конкурентов — выявила 5 ключевых рыночных возможностей, которые привели к заключению 3 крупных контрактов;
- Представляла компанию на 10+ отраслевых форумах, развивала профессиональные связи и поддерживала развитие партнёрств — привлекла 15+ новых B2B-клиентов;
- Создала полную библиотеку маркетинговых материалов с нуля (презентации, коммерческие предложения, кейсы) — сократила время подготовки предложений на 40%;
- Вела и реализовала ряд переговоров по проектам в области проектирования и строительства, согласовывала объем работ, стоимость и сроки, представляла компанию на

проектных встречах со стейкхолдерами.
- Координировала кросс-функциональные команды, распределяла зоны ответственности, отслеживала прогресс и обеспечивала своевременное выполнение согласованных задач и подготовку документации.