Директор производства

В подчинении: производственные цеха, отдел главного механика, отдел главного технолога.
Составление оперативных планов производства в соответствии с планом отгрузок и долгосрочными (месячными, квартальными) планами.
Организация выполнения производственных планов. Координация работы цехов, связанных технологической последовательностью и разноплановых.
Организация взаимодействия со смежными подразделениями.
Управление экономикой производственного подразделения.
Анализ доходов и затрат,   прибыли и убытков.
Контроль за планированием и реализацией ППР.
Составление и обновление штатного расписания; сезонное варьирование рабочей силой.
Оптимизация системы оплаты труда. Анализ расценок, разработка систем мотивации.
 

Организация производства с нуля.
Согласование размещения производства.
Работа с проектной организацией над проектом реконструкции существующего здания.
Работа со строителями над реализацией проекта реконструкции.
Подбор технологического оборудования, проверочные расчёты холодильных мощностей.
Заказ оборудования, проведение тендера между предполагаемыми поставщиками.
Надзор за пусконаладочными работами.
Запуск и наладка производства.
Приём заявок от подразделения сбыта и составление плана производства.
Организация выпуска продукции в соответствии с планом.
Расчёт необходимого производству объёма сырья и материалов. Постановка задачи отделу снабжения.
Составление штатного расписания, набор персонала.
Управление производственным персоналом, обучение персонала приёмам работы.
Создание производственной структуры (цеха делятся на бригады, в непосредственном подчинении руководителя до 10 человек, бригадиры отчитываются за работу бригады).
Организация производственного учёта.
Разработка планов технического развития производства.
Контроль за выполнением этапов плана развития – разработка технических характеристик нового оборудования, реконструкция инженерных сетей в соответствии с потребностями нового оборудования.
Расчёт финансовых затрат на реконструкцию.
Разработка и обновление ассортимента продукции, разработка и согласование технических документов, сертификация продукции.

Организация производства с нуля.
Согласование размещения производства.
Работа с проектной организацией над проектом реконструкции существующего здания.
Работа со строителями над реализацией проекта реконструкции.
Подбор технологического оборудования, проверочные расчёты холодильных мощностей.
Заказ оборудования, проведение тендера между предполагаемыми поставщиками.
Надзор за пусконаладочными работами.
Запуск и наладка производства.
Приём заявок от подразделения сбыта и составление плана производства.
Организация выпуска продукции в соответствии с планом.
Расчёт необходимого производству объёма сырья и материалов. Постановка задачи отделу снабжения.
Составление штатного расписания, набор персонала.
Управление производственным персоналом, обучение персонала приёмам работы.
Создание производственной структуры (цеха делятся на бригады, в непосредственном подчинении руководителя до 10 человек, бригадиры отчитываются за работу бригады).
Организация производственного учёта.
Разработка планов технического развития производства.
Контроль за выполнением этапов плана развития – разработка технических характеристик нового оборудования, реконструкция инженерных сетей в соответствии с потребностями нового оборудования.
Расчёт финансовых затрат на реконструкцию.
Разработка и обновление ассортимента продукции, разработка и согласование технических документов, сертификация продукции.