Руководитель отдела логистики

- Координация внутренних подразделений отдела логистики (участок транспортной логистики, участок обработки товаров, склад готовой продукции);
- Организация бесперебойной доставки продукции клиентам;
- Заключение договоров на предоставление автотранспорта сторонними организациями;
- Контроль оформления документов, контроль затрат по логистике;
- Справочно-информационная работа об отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки.

- Общее руководство складским хозяйством.
- Управление транспортными процессами.
- Управление логистической отчётностью и аналитикой.
- Управление персоналом подчинённого подразделения.

Достижения:

1. Разработал технологии работы складского комплекса при вновь введённом сменном графике работы;
2. Ввёл и отладил системы адресного хранения ТМЦ на базе 1C 8.2;
3. Разработал и внедрил показатели оценки результатов для сдельной оплаты труда водителей-экспедиторов.

1.Установление и своевременное доведение производственных заданий подчинённому персоналу склада в соответствии с графиком и планами работ, распоряжениями и инструкциями руководства;
2.Поддержание на складе компании необходимых товарных запасов;
3.Планирование маршрутов доставки заказов;
4.Планирование, осуществление и контроль за работой автомобильной техники;
5.Осуществление контроля за трудовой дисциплиной, соблюдением правил внутреннего трудового распорядка и культурой обслуживания персонала при выполнении работ.

1. Управление запасами, закупками и отгрузками:
- Анализ остатков товаров по SKU и срокам годности на складе филиала;
- Заказ на поставку продукции из РЦ и от локальных поставщиков;
- Проведение совместно с бухгалтерией плановых инвентаризаций по SKU и срокам годности;
- Инициирование и проведение внеплановых инвентаризаций запасов (по SKU, срокам, качеству);
- Разработка плана закупок у внешних локальных поставщиков;
- Организация взаимодействия с локальными поставщиками;
- Согласование заказов от дистрибьюторов с отгрузкой со склада филиала;
- Составление графика отгрузок со склада филиала до дистрибьюторов;
- Согласование заказов Дистрибьюторов с отгрузкой из РЦ;
- Организация приёма выписки заказов от ТП;
- Организация потока сопроводительной документации на продукцию.

2. Управление транспортом:
- Определение схемы доставки товаров РЦ - клиент, RSD - клиенты;
- Составление маршрутов на прямую доставку;
- Поиск перевозчиков согласно типовых требований;
- Организация и проведение тендера на перевозки;
- Заказ транспорта по графику отгрузки;
- Управление арендованным транспортом;
- Организация диспетчеризации перевозочного процесса;
- Организация учёта транспортной работы;
- Регистрация документов к оплате и учёт расчётов с поставщиками услуг;
- Организация претензионной работы с перевозчиками и покупателями;
- Организация доставки и экспедирования товаров клиентам;
- Контроль инкассации наличных платежей.

3. Общее руководство складским хозяйством:
Обеспечение складской деятельности:
- Подбор складского помещения согласно типовым требованиям предприятия;
- Организация и контроль ведения складского учёта.

Управление складским технологическим процессом:
- Организация поступления товаров на склад;
- Организация разгрузки товаров;
- Организация приёмки товаров по количеству;
- Организация приёмки товаров по качеству;
- Ведение формы контроля товарных остатков;
- Организация хранения товаров на складе;
- Организация погрузки товаров на транспортные средства;
- Организация перемещений продукции внутри склада;
- Организация миксовки, упаковки и маркировки продукции.

4. Управление логистической отчётностью и аналитикой:
- Расчёт затрат по отделу логистики RSD;
- Согласование плановых цифр по логистическим затратам филиала с отделом логистики ЦО ТД;
- Контроль исполнения бюджета затрат блока логистики;
- Сбор аналитической информации и подготовка отчётов по работе отдела логистики;
- Контроль соответствия данных в БД фактическим.

Были обеспечены:
- Отсутствие OOS на складах RSD и дистрибьюторов;
- Минимальные претензии от дистрибьюторов по качеству логистического сервиса;
- Своевременность и достоверность предоставляемой информации, отсутствие ошибок в математических и аналитических отчётах;
- Cохранность ТМЦ на всех этапах грузообработки и хранения;
- Соблюдение установленного бюджета расходов.