Руководитель отдела логистики

-Управление отделом логистики 
-Организация работы смен 
-Планирование и соблюдение бюджета логистики, ведение статистики и отчетности основных показателей отдела 
-Мониторинг поставщиков и проведение тендеров (совместно с отделом закупок) для бесперебойного обеспечения производства сырьем и вспомогательными комплектующими 
-Контроль обеспечения своевременных поставок сырья и отгрузок готовой продукции клиентам (JIT отгрузки) 
-Участие в WCM проектах завода и контроль со стороны логистики, для их успешной реализации (Safety, Procedures, Standards, Productivity, Inventory, 5S) 
-Организация мероприятий направленных на повышение эффективности работы отдела 
-Координация работы отдела логистики со смежными отделами (производство, техническая служба, отдел качества) для эффективного решения поставленных задач 
-Анализ, планирование, минимизация и контроль уровня складских запасов на производстве и складе ГП (safety stock) 
-Применение и успешная реализация принципа FIFO при управлении запасами на производстве и на складе ГП 
- Заключение договоров со сторонними организациями для выполнения работ (outsorting, outstaffing) 
-Контроль работы, прохождения ТО и своевременного ремонта погрузочно-разгрузочной техники (электро и дизельные погрузчики, погрузчики на газобалонном оборудование, электроштабелеры) 
-Оперативное решение текущих задач на заводе 
-Ежемесячное проведение инвентаризации производственных запасов сырья и готовой продукции, контроль результатов и предоставление отчетности 
-Работа, направленная на постоянное улучшение основных показателей KPI в отделе (безопасность, качество, своевременность, мотивация, затраты) 
- Решение общих вопросов отдела логистики (транспорт расходы, оформление необходимых транспортных документов, закупка необходимого инвентаря).

-Управление сменой внутренней логистики 
- Организация работы смены 
- Своевременное обеспечение производства сырьем и комплектующими 
-Обеспечение своевременных отгрузок готовой продукции клиентам (JIT,JIS отгрузки) 
-Выполнение текущих проектов фирмы со стороны логистики, для их успешной реализации 
-Взаимодействие со смежными отделами (производство, техническая служба, отдел качества) для эффективного решения поставленных задач 
-Оформление документов в САП системе 
-Прием и учет выпускаемой продукции, оформление соответствующих документов 
-Прием и контроль входящих материалов 
-Выполнение плановых показателей смены 
-Оперативное решение текущих задач 
-Участие в проведение инвентаризации производственных запасов сырья и готовой продукции 
-Выполнение основных показателей смены KPI (безопасность, качество, своевременность, мотивация, затраты) 
- Решение общих вопросов смены (транспортные расходы, оформление необходимых транспортных документов, закупка необходимого инвентаря).

Управление отделом логистики. 
Контроль обеспечения производства сырьём и вспомогательными материалами. 
Мониторинг поставщиков, планирование производства 
Ведение переговоров с поставщиками 
Контроль, анализ и планирование транспортной деятельности фирмы. 
Планирование бюджета отдела, ведение статистики и отчётности. 
Оптимизация, контроль и анализ уровня складских запасов. 
Подготовка документов для прохождения таможенной очистки 
Отслеживание и оптимизация полного цикла цепи поставок от заявки до реализации гововой продукции.

Оценка и выбор поставщиков, заключение договоров, заказ и доставка необходимого оборудования. Оформление полного пакета сопроводительных документов, оптимизация графика поставки оборудования. Оптимизация складских запасов.

Оформление сопроводительных документов, оптимизация графика закупки и реализации готовой продукции. Минимизация складских издержек. Отслеживание и оптимизация полного цикла цепи поставок от заявки до реализации готовой продукции.

Оформление сопроводительных и разрешительных документов. Оптимизация цикла производства и реализация готовой продукции. Оптимизация складских запасов готовой продукции. Оптимизация работы различных отделов внутри фирмы.