Мастер СМР ( электромонтажник)

Описание

С Январь 2013 -- декабрь 2017
ООО Комбета
Москва
Заместитель директора(руководитель проекта),прораб
Имею форму №2 допуска к документам представляющих Гос. тайну.(действующая лицензия ФСБ)Проектирование и Строительство Нижегородского машиностроительного завода Концерн ПВО "Филиал №1 Алмаз-Антей" РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ВСЕХ СЛАБОТОЧНЫХ СЕТЕЙ с функцией Гипа , руководителя строительства, ПТО, бригады , и т.д., а именно: Разработка ТКП согласно ТЗ на проектирование и зашита проектных решений в ГлавГосэкпертизе и ГипроНИИ Авиапром а именно : ЦОД, - инженерные и внутренние системы, СХД, Закрытая сеть передачи данных как внутри заводская так и построение кольца Москва - Киров -Нижний Новгород ,СКС, ЛВС, ОПС, СКУД ., Периметральное видео наблюдение СКУД, в рамках строительства нового завода. Проектирование, строительство,приемо - сдаточные испытания цехов завода, серверных, телефонной канализации (внутренних внешнеплощадочных сетей) и т.д. Подписание КС-2,3,14.Сдача работ Заказчику.Знание сметных программ Гранд сметаПроектирование, строительство Универсальных приемо - передающих радиоцентров дляНужд ВВС и ВМФ РФ : Петропавловск - камчатский, Владивосток, Челябинск, Хотилово-2, Липецк, Курск, Приморско-Ахтарск. СМР работы, инсталляция оборудования, Обучение личного состава. Сдача работ Заказчику : Исполнительная документация, КС-2,3,14.Программа цифровизации объектов МО РФ по программе 2013 года ОАО Воентелеком в количестве 18 объектов: Мулино, Суроватиха, Киров, Иошкар-Ола, Юрья-2, Мордовия. : Предпроектное обследование объектов, Корректировка и согласование ТР с заказчиками, выполнение работ по Систем Передачи данных, ВОЛС, локально-вычисл.сеть, видеоконф. связь,IP- телефонии, АТС, АТС-Р (Режимная), сметы, КС-2,3 Исполнительная документация, обучение личного состава.Проектирование, строительство в полном объеме до сдачи объекта Госзаказчику- техническая дирекция ВГТРК - Федеральная программа цифровизации телевидения . Объекты: Нижний Новгород, Ростов, Брянск, Мурманск, Волгоград, Воронеж, Оренбург, Тюмень, Челябинск Чмсленность сотркдников - 70 человек

декабрь 2010 -- декабрь 2012
ЗАО "Комстар ОТС" группа компаний МТС г.Ярославль Ярославский филиал(Старт АП)
Ярославль
Технический директор
- оперативное управление филиалом;- планирование, контроль и исполнение бюджета, -выполнение мероприятий по увеличению доходности компании;- расширение телекоммуникационной сети, ввод новой услуги - ШПД (Интернет).- вывод филиала на точку окупаемости; - увеличение выручки на 5% за 3 месяца;- прирост абонентской базы по услуге кабельного ТВ составил 4,8 % за 3 месяца;- начало подключений к услуге Интернет- за 2,5 мес. достигнут % проникновения 2,7%, при плановом 2%.- управление компанией в нестандартных условиях, восстановление бизнеса приобретенной компании в кратчайшие сроки, урегулирование спорных вопросов с предыдущими владельцами компании;- восстановление операционной деятельности, внедрение бизнес процессов, организация операционной деятельности согласно установленных регламентов ЗАО >;Достигнутые результаты за период управления:- восстановлен в кратчайшие сроки(1,5 месяца) штат сотрудников компании (тех. директор, ком. директор, тех. блок, коммерческий блок, административный персонал) в количестве 90 человек, предыдущий состав сотрудников выведен в параллельную структуру предыдущими владельцами оставленными в качестве руководителей компании после ее покупки ЗАО >;- осуществлен в кратчайшие сроки( 3 недели) перевод бизнеса компании, в том числе технических средств, включая ГС( головную станцию) на другие площади, в связи с выводом ранее арендуемых компанией площадей предыдущими владельцами под параллельную структуру;- операционная деятельность компании восстановлена и осуществляется согласно установленных регламентов ЗАО >.- координация и управление процессами взаимодействия подразделений головной компании с дочерними компаниями и центрами услуг связи;- контроль операционной деятельности дочерних компаний и центров услуг связи по выполнению бюджетов и планов регионального развития;- участие в процессе бизнес планирования и бюджетирования;- оперативное решение проблемных ситуаций касающихся деятельности дочерних компаний и центров услуг связи, осуществление мероприятий по предупреждению критических ситуаций.- внедрение бизнес процессов ведения операционной деятельности во вновь приобретенных компаниях согласно установленных регламентов ЗАО >. Численность сотрудников 140 человек

ноябрь 2012 -- ноябрь 2010
ОАО Энергосвязь
Москва
Директор краснодарского филиала(руководитель проекта)
Организация работы филиала, набор сотрудников, логистика, склад,офис и т.д. Допуск к документам представляющих Гостайну по форме №2 :Строительство тоннеля №6 Барановский в городе СОЧИ : локальная сеть, энергоснабжение ,кондиционирование, ВОЛС. СМР на объекте, согласование с генподрядчиком, проектировщиками- Ленгипрониидор, Сдача проектов Заказчику. КС-2,3,14, Постоянная отчетность перед вышестоящими организациями по Графикам производства Работ От Генподрядчика ООО Тоннедьдорстрой до головной дирекции . Всего 186 проектов .Стажировку проходил на Краснополянском Тоннеле. Общая чтсленность сотркдников - 300 челСтроительство для нужд МТС - Кубанского филиала МТС ВОЛС 96 ОВ методом грозотросаСочи - Хоста-Адлер - Красная Поляна (80 км) от предпроектного обследования,, ТР, согласования, логистики, до сдачи работ Заказчику : КС_2,3. 14 .

октябрь 2004 -- апрель 2010
Межгорсвязьстрой, МУ, ЗАО
Москва
заместитель директора СМУ(руководитель проекта)
-- - Общее руководство финансово-хозяйственной и производственной деятельностью компании; - Стратегическое и операционное планирование деятельности компании. Обеспечение выполнения планов; - Анализ производственных затрат, разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению; - Планирование и контроль работы всех служб компании; - Анализ и сопровождение проектов компании (организация и планирование работы, контроль качества выполняемой работы, контроль соблюдения сроков) - Утверждение бюджета компании, анализ выполнения бюджета; - подготовка отчетности о результатах деятельности и об исполнении бюджета компании перед головным офисом; - Организация работы по найму, увольнению, кадровым перестановкам в компании; - Разработка системы мотивации персонала Выполнение проектных работ по телекоммуникационным сетям. - Строительство линейно кабельных сооружений связи в полном объеме от разработки ТЗ до актов рабочей комиссии- до сдачи работ с ГСС, как лмний связи медносодержащих кабелей, так и ВОЛС - от строительсьво по городмской черте -строительство по загородной части в полном объеме. - Подготовка заданий на проектирования объектов связи. - Организация работ по строительству линейно-кабельных сооружений связи и оборудования сельской городской телефонной связи включая оборудования межстанционной связи. - Организация работ по строительству, планированию средств связи и подготовка отчетов перед ОАО "Связьинвест" и министерством связи. - Организация работ по техническому надзору за строительством сооружений электросвязи. - Организация работ и подготовка документов для регистрации построенных сооружений связи органам ГОСВЯЗЬНАДЗОРА - разработке генеральных схем развития средств электросвязи, (работа с проектными организациями выполняющих данную разработку) - выдаче технических условии на присоединение сторонних операторов к сети связи общего пользования. - вопросам взаимодействия операторов связи на стадии подключения и в период дальнейшей эксплуатации (нумерация точки подключения порядок пропуска трафика). - заключению договоров на организацию каналов связи со сторонними операторами для нужд Заказчиков. - подготовке заданий на проектирование. Работа с проектными организациями (Технологическое проектирование). - согласование схем организации связи, выделение закрепление номерных ресурсов. определению состава и поставщика оборудования, конкурсные контрактные предложения вопросы технологического и программного совмещения - Организация работ по определение объектов капитального строительства сооружений связи. - Организация работы по определению технических решений и оценки стоимостных характеристик объекта для передачи данных в отдел контроля инвестиций для расчета бизнес-модели и определения ТЭП (до реорганизации выполнялось в отделе технического планирования и прогнозирования. - Полная реконструкция Петровского, Царицынского, Преображенского узлов связи гор. Москва, включающего в себя в полном объеме как от линейно-кабельных участков магистральной и распределительной сети так и СПД, ЛАЦ, и т.д. - Полная реконструкция и расширение телефонной сети московской области 1-ый и 2-ой пусковой комплекс: (Пушкино, Ногинск, Коломна, Чехов, Наро-Фоминск и т.д.) в связи с переводом на EWSD, SI-2000, общей номерной емкостью 50 000 номеров. - Полная организация субподрядных работ и работ производимых своими силами: от план-графиков производства работ до организации производства работ на местах от ОТ и ТБ до ......... - Договорные отношения с Подрядчиками - Финансовая деятельность предприятия - Хозяйственная деятельность предприятияОбшая численность сотрудников - 500 чел (с филиалами)

Образование
Высшее
2003
Академия АйТи
Основы управления проектами, Основы управления проектами,, сертификат.
2000
НКИ
экономический
1996
ЦНИИС
Курсы при центральном Научно исследовательском институте связи, - Организация и практическое применение волоконно - оптической связи и оборудования цифровых систем передач
1991
МТУСИ
Мноканальная Электросвязь Стоительная специализация, Инженер строитель связи

Ключевые навыки
Знание языков
Русский -- родной
Английский -- базовые знания
Немецкий -- базовые знания

Дополнительная информация
Рекомендации
ПМК 411
Мазунов А.А. (директор)

Би Лайн
Голубев А.Г. (технический директор)

Зао Крмсиар-регионы
Царан А.И. (директор ярославского филиала)
Обо мне
Опыт профессиональной деятельности :: Опыт оперативного и антикризисного управления. Знания управленческого и бухгалтерского учетов. Бизнес-планирование. Бюджетирование. :: Управление региональными филиалами телекоммуникационной компании в качестве руководителя (административная и операционная деятельность, составление, выполнение бюджета, расширение зоны охвата);:: Значительный опыт восстановления и организации операционной деятельности компаний;:: Значительный опыт организации деятельности и управления компанией на стадии start-up;:: Опыт взаимодействия с государственными проверяющими и контролирующими органами;:: Опыт управления и контроля деятельностью региональных филиалов со стороны головного офиса (бюджет, кадровая политика, планирование и контроль производственно - хозяйственной деятельности, продаж);:: Опыт работы в проектах со стороны Подрядчика и Заказчика;:: Опыт управления сложными, долгосрочными проектами, наличие завершенных проектов на суммы до 5млн $.