Коммерческий директор, директор по развитию

Руководство и организация работы кредитно-кассового офиса, с ноября 2013 г. Центрального офиса.
Обеспечение выполнения утвержденных планов, в соответствии с требованиями ЦБ. Планирование деятельности отделения в соответствии с текущим и стратегическим планами развития.
Обеспечение устойчивой и эффективной работы по принципу самоокупаемости. Предоставление ежемесячной отчетности о работе ККО. Взаимодействие с другими подразделениями банка. Выполнение представительских функций подразделения. Взаимодействие с ЦБ. Расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц.
Постановка целей и задач подчиненным, контроль исполнения поручений. Организация мероприятий по предотвращению и решению проблемных ситуаций. Ведение переговоров с руководителями организаций. Организация работы по привлечению клиентов на комплексное обслуживание. Обеспечение качественного, квалифицированного и бесперебойного обслуживания клиентов. Обеспечение сохранности и безопасности материальных ценностей, документов, информации, помещения и оборудования, закрепленного за отделением.
Достижения: Значительное улучшение финансовых показателей и прибыли ККО, реорганизация ККО в центральный офис банка и последующее успешное прохождение плановой проверки ЦБ.

Поиск и привлечение предприятий и организаций для сотрудничества. Ведение переговоров на уровне первых лиц. Улучшение финансовых показателей.

Функциональные обязанности: Наработка клиентской базы с нуля по ПФО. Проведение переговоров на уровне первых лиц. Постановка задач менеджерам по продажам, контроль за их исполнением.
Достижения: умение продавать «воздух».

Поиск и привлечение новых студентов. Разъяснительная работа в средних учебных заведениях, работа с директорами школ.

Постановка задач менеджерам арендного отдела по привлечению клиентов, контроль их работы. Улучшение заполняемости торговых площадей при постоянном росте арендной платы. Ведение переговоров с арендаторами, составление и подписание договоров с ключевыми клиентами.

Организация отдела по работе с операторами сотовой связи с нуля (МТС, НСС, Билайн, Теле 2). Привлечение субдилеров (оптовых покупателей), обучение и контроль за работой. Регулярное увеличение объемов продаж и доли рынка. Обучение сотрудников фирмы, контроль за исполнением требований операторов. Разработка программ мотиваций по увеличению объемов продаж и их внедрение, контроль за исполнением. Сдача отчетности операторам, ведение переговоров на уровне директоров операторов связи.
Одновременно с выше указанными функциями с 2003 года - организация оптового склада аксессуаров с нуля. Подбор ассортимента, ведение переговоров с поставщиками, обучение сотрудников, распределение товара по точкам продаж, привлечение оптовых покупателей. Увеличение доли объема продаж аксессуаров по Нижегородской области с нуля до 35%.