Коммерческий директор, руководитель направления

• Разработка бизнес-плана по развитию хлебозавода.
• Оптимизация и модернизации техпроцессов.
• Оптимизация расходной части.
• Формирование рентабельного ассортиментного портфеля.
• Формирование отдела продаж.
• Организация клиентской базы в рамках оперативности денежных потоков.
• Разработка и ввод нового фирменного стиля, новой упаковки и позиционирования предприятия.
• Ввод продукции в сети различного формата (федеральные и локальные).
• Проведение переговоров с первыми лицами ключевых клиентов по развитию продаж.
• Ведение финансово-хозяйственной деятельности.
• штат 125

• Формирование регионального подразделения,
• Формирование клиентской базы и организация её структуры,
• Планирование и бюджетирование деятельности,
• Оперативное руководство и организация работы.
• Контроль и совершенствование финансовых и экономических показателей деятельности,
• Заключение контрактов с клиентами,
• Аудит и корректировка количественно-качественных показателей дистрибуции,
• Отработка ключевых каналов продаж,
• Ввод ассортимента в сети, переговоры с первыми лицами на уровне региона,
• Контроль дебиторской задолженности.

• Управление коммерческим подразделением (2-оптовых отдела, 2- розничных отдела, 6-эксклюзивных команд, 4-собственные торговые площадки, 1 -удалённый филиал)+ отдел снабжения + отдел трейд-маркетинга.
• Формирование отдела, найм и обучение сотрудников.
• Формирование бренд-портфеля поставщиков компании, отвечающих ключевым показателям стратегии развития.
• Формирование стратегии развития.
• Поддержание партнёрских взаимоотношений с клиентами, переговоры с первыми лицами компаний.
• Развитие сетевых продаж, сотрудничество со всеми сетями (федеральными и локальными) в регионе
• Формирование коммерческой и маркетинговой политики.
• Планирование, бюджетирование, управление бюджетом.
• Разработка системы мотивации сотрудников, её корректировка в течение периода достижения поставленных целей,
• Разработка и запуск программы "мобильной торговли",
• Управление снабжением, складской и транспортной логистикой.
• Разработка акций и промо-мероприятий.
• Анализ и развитие дистрибуции.
• штат более 150 человек

(открытие нового предприятия в составе ТД Камелот)
Прием предприятия после процедуры банкротства.
Разработка бизнес-плана по восстановлению фабрики.
Организация предприятия, наем персонала.
Ведение финансово-хозяйственной деятельности.
Организация восстановления и переоборудования фабрики и модернизации техпроцессов.
Перевод на газовое топливо.
Разработка фирменного стиля, позиционирования предприятия.
Ввод в действие и выпуск продукции.
Штат 80 человек.

Исследование рынка сбыта и продвижения товаров
• Проведение рекламных акций.
• Анализ клиентской базы.
• Расчет рентабельности продаж и закупок.
• Организация системы оптимальных поставщиков, разработка бизнес-плана.
• Построение стратегии продаж.
• Прогнозирование зависимости цены и наценки от внутренних и внешних факторов.
• Формирование системы скидок и бонусов.
• Построение корпоративной политики.
• Вывод на рынок новых брендов.

Контроль над использованием средств.
• Организация сырьевой базы.
• Введение и контроль зачетной системы оплаты сырья.
• Построение сбытовой концепции.
• Формирование и поддержание эксклюзивного сотрудничества с локальной сетью
• Расчет себестоимости производства.
• Оптимизация производственных процессов и поиск сберегающих ресурсов предприятия.
• Создание и вывод на рынок торговой марки.
• Бизнес планирование.
• Штат 46 человек.

Анализ предприятия.
• Реструктуризация задолженности.
• Создание команды и корпоративной политики.
• Организация и проведение процедуры банкротства, оценка имущественного комплекса.
• Организация нового предприятия.
• Штат 70 человек.