Руководитель

Операционное управление клиникой, перестройка процессов
внедрение системы продаж оффлайн и онлайн+партнеры,
разработка и внедрение алгоритмов продаж, сбор метрик и конверсий,
разработка и внедрение регламентов и чек листов на основе системного подхода,
управленческий учет ДС,
подбор персонала,
сопровождение сегмента клиентов (B2B) по направлению дистрибьюции.

управление и развитие продаж по Дилерской сети на вверенной территории (Регионы Сибирь, Урал);

продвижение эксклюзивных товарных брендов компании среди Дилеров (B2B), Дизайнеров и Архитекторов. Вывод новых товаров на рынок согласно принятой стратегии и тактики;
систематическое проведение семинаров и презентаций для Дизайнеров и Архитекторов, обучение (вебинары) торгового персонала Дилеров и партнеров компании;
проведение встреч и переговоров с ЛПР с целью развития отношений и увеличения текущих объемов продаж (командировки);
разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение прибыли компании по ЛКБ, повышение узнаваемости товарных брендов компании, развитие партнерских отношений и поддержание благоприятного имиджа компании;
стратегическое и тактическое планирование своей деятельности, анализ достигнутых результатов, отчетность;
анализ рынка и деятельности конкурентов.
В подчинении менеджер сопровождения дилерской сети.

• Кратное увеличение выручки, благодаря реализации стратегии: создание команды (обновление 77% сотрудников), маркетингу, выработке и следование регламентам работы.
• Операционное управление клиникой, персоналом, отладка бизнес процессов;
• Управленческий учет финансов, планирование, ценообразование, целепологание, закупки, учет ТМЦ;
• Структурный менеджмент,
• Анализ и отработка звонков с сотрудниками coll центра, повышение конверсии входящих звонков до 70-80%, замена 100% состава coll центра.
В связи с реорганизацией бизнеса покинул компанию.

активные продажи В2В, B2C;
умение вести переговоры на любом уровне;
отличные коммуникативные навыки (как с бизнес так и с гос учреждениями),
навыки убеждения и влияния на принятие решения;
урегулирование конфликтных ситуаций,
оформление закрывающих документов,
план-фактный анализ, решение спорных ситуаций, все в формате многозадачности.
Покинул компанию в связи с невысоким рейтингом компании в отрасли.

Управление персоналом (30 чел), организация продаж услуг (продажи доп. услуг, активное использование воронки продаж);
• Управленческий учет финансов;
• Операционное управление работой предприятия в соответствии с корпоративными стандартами.
• Ведение проекта с нуля
• вывод финансовых показателей на приемлемую норму для акционеров;
• удержание нормы доходности при минимальных вложениях в развитие бизнеса;
• организация документооборота, регламентов, протоколов основных процессов, получение лицензии, прохождение проверок Роспотребнадзора, Госпожнадзора, Прокуратуры;
• положительная ротация коллектива от «слабых» сотрудников;
• всестороннее обеспечение деятельности предприятия.
• Успешный поиск работающих каналов сбыта.
Получил наставничество у Топ-менеджера компании "ГАЗ"
Покинул компанию в связи с продажей бизнеса.