Директор, руководитель

- разработка стратегии развития компании;
- управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью предприятия;
- управление продажами, увеличение выручки и рентабельности продаж;
-участие и руководство выполнения строительных, реконструкционных и отделочных работ на объектах:
Выксунский металургический завод (СТАН 5000),
Транснефть АУЦ п. Мишиха,
Клиника МЕДСИ г. Москва,
Борский стекольный завод,
Ашан (три гипермаркета),
Сеть АТАК (10 магазинов).
-разработка схем финансирования проектов;
- соблюдение сроков выполнения всех видов работ;
- подбор квалифицированного персонала;
- оптимизация бизнес процессов;
-оптимизация численности персонала;
- организация работы и контроль над эффективным взаимодействием всех структурных подразделений;
- организация обучения и повышения производственной квалификации специалистов;
- ведение переговоров о сотрудничестве, заключение новых договоров;
- работа с контролирующими органами;
- участие в сертификации и аттестации компании;
- формирование годовой отчетности;
- проведение сертификации ISO -9001.

Профиль компании выполнение проектирования, реконструкции, строительно-монтажных и отделочных работ.

- Управление и руководство строительством на объектах:
ФОК и в г.Арзамас, Балахна, Городец, Починки,
Завод ГАЗ, Гидромаш, Тосол-Синтез, Оргсинтез.
Завод Magna, НМЖК, Сокол, Ондулин.
Лукойл Нижегороднефтеоргсинтез
Сеть гипермаркетов Лента, Ашан, Перекрестки, Атаки
Российско-итальянский проект BGK-CONSTRACTION в Казахстане,
и много других,

- административно-хозяйственное, техническое, коммерческое руководство предприятием;
- общее руководство коллективом численностью 300 человек;
-операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений;
- разработка и контроль исполнения бюджетов;
- обеспечение запланированных объемов производства и контроль за соблюдением сроков выполнения работ;
- распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании;
- разработка и внедрение юридической конструкции предприятия;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений;
- согласование проектов с собственниками;
- ведение переговоров с ключевыми клиентами компании;
- заключение договоров;
- контроль выполнения поставленных задач всеми отделами предприятия;
- подбор квалифицированного персонала;
- взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами;
- участие в сертификации оборудования;
- проведение сертификации ISO -9001.
- выполнение функций Заказчика-Застройщика, Ген подрядчика.